参观华为
李晨（右一）与西非地区部同事合影
从西欧到西非的抉择
2011年末，接到来自西非的橄榄枝，做西非尼日利亚代表处的CFO时，是我外派欧洲的第4年，当时我已经在西欧德电系统部总部任职BFC（业务财务控制人）2年，积累了一些经验，但是想继续成长，需要一个更大的平台开阔眼界，补齐短板。让我没想到的是这个机会来自最艰苦的西非。
想到如此反差大的外部环境，一开始我的内心是很彷徨的，但是机会确实诱人，符合我职业发展的需求，能提升自我竞争力。如果继续在欧洲，这样的机会不知还要等多久。
时间是最高的成本，作为财经人员我比谁都清楚。我对自己说，深入了解一下西非再抉择吧。以前对西非几乎不关注，一打听才知道西非已经有1千多常驻中方员工，还有不少员工家属。而且听说在西非的员工平均年龄在华为偏小，团队充满激情。谁不想和这样的团队合作呢。我内心波动了。
深思熟虑一个月，我做出职业生涯中最重要的决定：我要去尼日利亚，从西欧到西非，不再等待，主动出击，不留遗憾！
超出预期的成长
2012年2月，我正式调任尼日利亚代表处CFO。虽然做好了从BFC到CFO转身的心理准备，但是习惯了欧洲的外部高度合规运营，高度契约化精神，内部流程适配相对成熟的业务，尼日利亚外部遵从的复杂性和近100人的团队管理还是让我措手不及。在经历了短期的焦灼和混乱后，我在1个月内快速熟悉当地的业务环境、客户财务状况和代表处财务管理现状，并理清思绪，从财务当时的一个痛点——系统部回款难作为切入点，运用欧洲积累的流程经验，通过分客户群流程适配，打通了我司和客户的回款流程，逐渐解决了代表处回款难的问题。
紧接着，在熟悉代表处业务单元后，将项目财务按照项目群分工，系统部（BU）的指标也通过子BU层层分解，实现了财务指标精细化管理，也带领财务团队一步步贴近作战单元，成为“班长们”的左臂右膀。
与此同时，我们还不断面临来自外部遵从的挑战，税务、内控的问题接踵而至。这些在原岗位上鲜有机会接触的问题，我都一一遇到了。虽然处理很不容易，但正是因为问题的复杂，反而给我和团队更多思考和学习的机会。在和机关汇报工作、听专家团指导、一起做解决方案的过程中，收获良多。就拿2014年来说，我和团队一起，完成了尼日利亚退税和本币资金汇回两大项目，帮助公司实现了XXX万美金的收益，我也在过程中进一步拓宽了子公司财务管理的视野，让我的CFO岗位经验更扎实更全面了。
其实，来西非之前，我还担心业务水平在这不能显著提升。但是没想到，西非业务的复杂让我有更多找出问题和解决问题的机会，很多财经变革项目也选择尼日利亚作为推行点。就这样，在一路奔跑中，我的视野和能力一路加速成长。让我没想到的是，在尼代任职1年后，组织就再次提拔我任职西非地区部CFO，这是超出我预期的成长机会，我对自己的要求也更高了。
带领团队创退税历史
来西非之前就听说财经团队都是年轻人，朝气蓬勃。当真正和他们共事时，我才发现在他们年轻的外表下，都涌动着一颗不服输、有追求的心。
2013年4月，为避免大量的代扣税资产浪费，我们决定尝试申请退税。众所周知，要想从非洲不发达国家退税是极其困难的，而且我司在尼日利亚从无此类成功案例，但我们没有因此退缩，我们就是要创造第一次！
决心已下，我立刻张罗机关、地区部、代表处、共享中心等资源成立项目组，大家开始梳理过去几年的业务、数据和文档。同时，在外部挑选合适顾问，并和华为的主管税局展开沟通。经过近半年的准备，我们于10月正式向尼日利亚税务总局提出了XX亿奈拉的代扣税退税申请。
紧接而来的却是当头一棒。总局指派了税务犯罪调查局负责华为的退税审计，而且主审官员是业界闻名的难对付的MR.T。现场审计21天，初审结论不但没有退税，反而要求华为补税XXXX万美金。结果既在意料之外又可谓预料之中。我知道，开弓没有回头箭。我们在内外积极排兵布阵，开始了艰难的抗辩之路。
六次抗辩。犹记主审官员在华为会议室里声嘶力竭的咆哮，咄咄逼人的气势；犹记伙伴们一遍遍地分析数据、研究税法条文，一次次地讨论应辩策略甚至演练；犹记多少次晚上大家聚在我办公室里说，要不放弃吧，太难了，而多少次，又集体满血复活地走出去继续奋斗。
一年八个月的团结努力，多次反复，华为终于在2014年底拿到了税务总局的批函，同意退税XX亿奈拉。年轻的西非财经人用不服输的精神、用专业的实力创造了历史上的第一次！
从西欧到西非的这几年，我从一个财务专员，成长为地区部CFO，个人能力得到极大的锻炼和成长，也真切地感受到公司对艰苦地区的重视和关注。许多人感慨于机会难得，却总是忽略了机会是自己挣来的，破土发芽需要种子突破泥土的包裹，长成参天大树，需要自己不断汲取阳光、水分、营养，西非复杂的环境恰如包罗万象的土地，完善的辅导带教机制恰如阳光与营养，数千雄心壮志的华为人正在耕耘，或许，你现在看到的只是一棵棵树苗，但是将来，你必定在此看得见一棵棵栋梁之才！
