参观华为
张成斌（左一）和同事在一起
2013年，西班牙华为供应链迎来了一位中国的小伙子，那就是我。
小时候受家里浓厚的艺术气息熏陶，我不知不觉“出落”成一个艺术青年，大学读的也是艺术院校。看到这里，大家不禁会问，一个学美术的“艺术生”怎么会进入华为做供应链呢？而且还是在西班牙？我想这就是缘分吧。
2008年，我来到西班牙和父母团聚，经过几年刻苦的语言学习，可以和当地人流利地交流、沟通，这也为以后的工作打下了基础。也许和大部分不了解电信行业的人一样，在进入公司之前，我对华为的了解，仅限于在网上搜索到关于华为铺天盖地的新闻。
最初收到华为offer的时候，我很兴奋，但也不禁有些忐忑。学艺术的我，能在供应链岗位上做好么？雨果说：“艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。”艺术是这样，工作何尝不是这样。
2013年，我进入华为公司西班牙代表处供应链部门。新环境、新工作，有的人会望而却步，但挑战让我更有动力。专业不对口，我就重新学习，为了适应业务需求，我经常查阅公司流程，遇到不懂的地方，就向部门的老员工“取经”。为了弥补差距，我每天争取比别人多做一小时，多学一小时，一段时间下来，我已经逐渐跟上了供应链这个大部队的步伐，甚至在一些领域起到了带头的作用，短短几个月，我从供应链领域的“门外汉”变成了供应链链条上的“熟练工”。
2015年年初，我作为西班牙财报内控存货类接口，开始投入财报内控工作。还记得为了改善中心仓账实一致率，我组织同事建立清理专项小组，联合机关、行管及IT同事对差异进行快速定位、分析，抓主要“矛盾”，根据困难程度先易后难逐一清理。
经过1个月的集中清理，我们解决了全部历史差异，同时为了防止新增差异，我们同步监控，做到周清周结，这样有效防止了历史堆积。通过一系列的努力，账账差异从20万美元清零，这让我十分有成就感。为了使风险在途超期从120万清零，我还集中清理已超期部分箱单，对在途超期从流程和责任上进行梳理，设专人对关键控制点进行监控，输出监控报告，提前预警即将超期箱单，这极大降低在途风险。同时为了提升客户满意度，我们还对客户物权物料进行场景归类，建立了符合代表处现状的适配方案。
这些努力，使得我们的中心仓账实一致率从89.2%提升至99.5%。一整年的努力拼搏，使我们的存货类指标从15分上升到现在28分，从西欧倒数第一到大国正数第一,有效完成了历史清淤，规范并引导代表处存货业务健康良性发展。随着业务的成熟，我得到锻炼的机会越来越多，作为西班牙供应链人，能够贡献自己的一份力量，我深以为荣。
在中国新年即将到来的时候，每个国家代表处供应链都要拍摄制作一段新年祝福的短片，领导想到了我这个“艺术生”，将这个“艰巨”的任务派给了我。我沉睡了多时的设计细胞再次被唤醒了。没想到自己的设计专业在这里也有了用武之地。构思场景、设计细节、拍摄制作，在挑灯熬了几个通宵后，终于如期交出了一个让大家满意的作品。也许是艺术细胞发挥了一定的作用，我承担的内控宣传工作也做得有声有色，定期发布内控案例宣传和业务红线警告，展开内控教育和宣传,这些都获得了同事们的认可。我和大家的距离更近了，我的名字开始和“真诚”、“敬业”、“有耐心”等暖暖的词语一起出现，好脾气也让我积累了不少的人气。
随着工作时间越来越久，我不再像原来那样从别人口中来了解华为，因为它已真实存在于我的生活中：新员工入职时的热情欢迎，为了业务挑灯夜战的艰苦奋斗，和同事在运动场上的挥汗如雨，在西班牙供应链工作的点点滴滴已经给我留下了深深的印象。
虽然没有做出什么轰轰烈烈的大事，但我知道，每次平凡的生长都通往春天。在经历一次次磨练后，我从一个懵懂的小伙成长为一名踏实稳健的供应链人。不管何时何地，我会一直心怀感激，艰苦奋斗，保持当年初入公司时的学习动力和工作热情，走向下一个春天。
