参观华为
二战插上硫磺岛这面旗帜，是摆拍的，因为记者没有跟上当时的时景，而补拍的。补拍的人后来都成了美国英雄，真正的英雄却不知是何人，到何地去了。美国需要的是英雄的精神鼓舞，并不在乎谁是真正的英雄。记者本人将这张照片寄出三十九天后，也阵亡了。他本人也不知道，这张照片成为第二次世界大战结束的标志。财经的变革，是从公司小时候开始的，一群“农民”，像堂吉诃德一样去作战，不是面对风车，而是卷入现代化大战。一边学习，一边改。由于业务的发展，改了又被推翻，推翻了又再改……多少辛酸泪呀！难怪改革成功后，改革团队几百人抱头痛哭。这感人的时刻没有一张照片，也许也摆拍不出来了，伟大的无名英雄们。
一个组织，无论现在多么优秀，如果没有自我批判的纠偏机制，也注定是没有希望的。我怀着欣喜的心情，读到了财经管理团队、投资管理/企业发展管理团队民主生活会的纪要。这是公司改革的一个里程碑，一面旗帜。其实，财经流程反映的僵化、冗长等问题，投资、并购合资方面的得失，许多方面是与我的工作不当紧密相关的，我是要承担责任的，如业务政策的制订、执行与争议解决机制的滞后与不完善、合资并购如何服务好公司战略、如何适应变化及时调整等。今天当我看到财经团队能以开阔的胸怀，不是解释推诿，而是聚焦未来的改进，从授权下沉、简化审批、及时准确地提供高质量的解决方案上发力，思考如何提升自己的专业能力服务一线作战的时候，我看到的是一个氛围积极向上的团体，“一切为了作战，一切为了服务业务，一切为了胜利”也许会成为一个时代的口号。我也坚信财经管理团队会是世界一流的财务管理团队，能支撑公司未来1000多亿美金收入。公司的目标只有一个，就是要聚全体员工的努力，“力出一孔，利出一孔”，这种民主生活会的制度化，标志着公司纠偏机制的建立成型，它就像二战中插上硫磺岛的那面战旗，财经部门当了旗手！我衷心希望他们勇于坚持原则，善于坚持原则，做世界最优秀的团队！
11月27日的EMT会议，我们就数据分层收敛做出了决议：通讯费用、行政费用、差旅费用在国家维度进行审结，不再向上级团队报告。也许这三项费用并不关键，但这象征着作战指挥权的真正前移，精减数据是精减权力的第一步，是里程碑式的事件。
我们要逐渐地将中央管控的管理模式变革到一线驱动的管理模式。“一线呼唤炮火”很重要，但让“一线呼唤到炮火”更重要，需要我们前后方协同、担责、对准目标，将我们从“效率”为中心的变革勇于推进到以多产粮食为目标、“效益”持续提高的变革中来，而有能力有态度有勇气的队伍就是我们呼唤的新一代旗手。
