参观华为
一、华为企业大学背景
华为企业的成立内部培训开始于1997年，最初建立时以培训新员工与客户管理为导向，当时的培训体制管理能力较弱，专业性不强，缺乏对培训行业的整体认识。直达2000年，各业务部门设立了干部中心，管理能力逐渐提高，培训体系执行逐步专业化，但是，各部门的独自管理政策使得，企业上下管理的难度加剧，资源共享不稳定，使得企业培训体系要深化改革。2003年初，华为成立了华为培训中心，课程、师资统一规划建设，总体规划了企业培训目标，培训管理的能力到了国内顶尖行列。2005年，正式注册成立华为企业大学，配合集团的发展战略，提供对内、对外的培训，加上与国际知名管理学校联合办学，成为了一流的企业大学。
二、华为培训定位和基本任务
培训定位：依托于华为技术雄厚的技术实力，引领培训业务的潮头浪尖，是推动企业经营战略迈向成功的有效途径。华为培训注重于培养新型技术人才和国际化管理人才，主要以客户和企业内部员工为培训对象
培训四项基本任务
1：成为公司的干部培养基地和公司全球化战略实施的助推器
2：致力于建设统一的企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持华为公司的整体形象和竞争优势
3：提升员工素质与业务技能、促进员工职业化发展，吸引人才， 发展人才，支持公司业务发展和人力资本增值
4：配合公司可持续发展战略，引入先进管理理念，促进企业变革和内部管理进步
三、华为大学组织架构
四、分级的培训效果评估
五、灵活多样的培训方式
