华为心声 第13页

华为考察 一些人虽然对混沌着了迷，但仍然认为，规则性是常态，而混沌只是例外：我的感觉则与此不同，我很想驳倒这种想法。——E.N，洛伦兹 本文为《华为公司基本法》诞生时黄卫伟老师撰写的辅助报告之一 美国著名作家西奥多•H•怀特在他去世之前的未...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-04-24阅读(6267)

华为考察 2017年4月18日，华为内部召开了一个战略预备队的座谈会，在内部员工大量质疑一些主管“不以客户为中心，而是完全以领导为中心”的背景下，华为CEO任正非在这次座谈会上发表讲话时，提出一个令人警醒的问题：华为会不会是下一个美联航？ ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24阅读(4858)

华为考察 企业之间的竞争，从根本上说，就是管理竞争！干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评估和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。   华为干部需要...

赞(5)标杆学习俱乐部2017-04-20阅读(14402)

华为考察 不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬 作为一个公司，我们追求的不是先进性而是商业性，这与学校的学术研究是有区别的。你们认为很有学问的人，在我们公司可能待遇并不高；你们认为并不是很有学问的人，在我们公司可能待遇很好...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20阅读(6430)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？其实我们由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20阅读(4343)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在  EMT （Executive Management Team，行政管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-20阅读(3616)

华为考察 无数成功人士说明，人是自己命运的主人。想在工作中有更多的自主，首先要能自我管理，学会经营管理好自己。华为前党委书记陈珠芳指出，自我管理需要聚焦八大问题：为自己树立愿景和目标、赋予工作意义、自我鼓励、走出“以自我为中心”的小圈子、以...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19阅读(6109)

华为考察 全面2C转型，构建可持续发展竞争力 成为全球领先的智能终端品牌 ——消费者BG 2015年新年致辞 亲爱的同事们： 2014年，华为消费者业务开启了第二个“十年“征程。 回首三年前，我们坚决放弃白牌、低端定制，走华为自有品牌中高端...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19阅读(4089)

华为考察 你是否还沉浸在昨天华为年度重磅旗舰机Mate8发布的惊喜之中？而在发布会中同样津津乐道的还有华为消费者BG CMO@张晓云Glory为我们带来的开场演讲。短短质朴的语言却很好的诠释了华为28年坚持的执念，那就是“代表一家来自中国的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-19阅读(4691)

华为考察   华为日前以电邮讲话形式，签发任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话内容，任正非在讲话中提醒内部：一是金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款；二是以流程撑大流量的拍马屁行为，一律免职。 任称，我...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-19阅读(5308)