管理文摘 第62页

华为考察 管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里？ 1问题出在哪          大部分中国企业缺乏独特的价值创造能力，陷入价格战的泥潭不能自拔，做大的不能做强，做强的不能做精；管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23阅读(8382)

华为考察   优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之机，中能纵横捭阖，胸有良策、腹有良谋；做别人看不懂的事，决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢？ 简单通俗易懂的说，作为一名优秀的管理者...

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华为考察 导读|《尚书》中讲，人不求备，检身若不及。意思就是说，对别人不应求全责备，但要抓紧检查自己的缺点。在管理中，有才能的管理者会通过不断提升个人的能力，进而使更多的人才聚集到自己麾下，朝着既定的目标奋进。 孔子说：“其身正，不令而行；...

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华为考察 导读|优秀的员工为什么辞职？这是很多企业管理人员都会思考的问题，很多人都会把问题归结到员工不“忠诚”，真的是这样吗？其实是人力资源管理制度惹的祸！ 所有的战略，最终都要通过人来实施。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。但是，在帮助...

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华为考察 华为《基本法》：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升，制定出《华为公司基本法》，以...

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华为考察 华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的黄卫伟、包政等教授组织编写的，从1995年萌芽，到1996年正式定位为”管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的...

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华为考察 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，...

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华为考察 导读|现实中我们也许会抱怨：为什么有人不干实事、凭借圆滑的处事手段就能加薪升职？但在华为，这样的抱怨不会出现，或者很少见。到底是什么样的法则让华为的考核这么公正？ 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23阅读(6320)

华为考察 中国，深圳，2016年6月22日]华为和西班牙电信在深圳签署了5G&NG-RAN联合创新协议。这是双方继2015年11月5日于香港签署战略备忘录之后，在5G领域的进一步合作。 随着移动互联网和物联网的快速发展，移动宽带将渗...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-22阅读(4067)

华为考察 作为先后任职于菊厂（华为）和 鹅厂（腾讯）的高级设计师老毕，对于这两家企业文化迥异的公司，有着深刻的体会（血和泪），今天他就带领大家对比一下两家公司的区别。 企业文化 ▽ 薪酬结构  ▽ 应届生薪资 ▽ 长期激励形式（不要钱买的股...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-22阅读(6172)