管理文摘 第13页

华为考察 公司要大发展的时候，就要下决心打大决战。具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-27阅读(4580)

华为考察 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-02-23阅读(7609)

华为考察 2008年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 其实，华为从2006年就开始探索HRBP模式，到2011年SSC正式上线，2012年逐...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-23阅读(9419)

华为考察 最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了，但从网友的反馈看，这消息并非空穴来风。 裁员也本是件平常的事情，华为这次之所以引起关注，是因为把年龄当作硬性门槛。 35岁，被设为职场的生死线。无...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-23阅读(3256)

华为考察   互联网的不二法则是，有流量就在一切！   刷流量也就成为所有互联网项目的通用手法，并且已经被所有人理解和接受。   华为似乎也难以独善其身，还身受其害。近日，华为轮值CEO徐直军签发文件《践行日落...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-22阅读(5588)

华为考察 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-20阅读(5640)

华为考察 企业网络云化的目标是提供这样一张网络：可以随需而至，在需要的时候就能够得到；能够实现像电商一样的自助服务；能够管理至简，也能够安全可信。华为的CloudCampus就是秉承这种思路的产物。 虽然说“过去的成功不是未来前进的成功向导...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-20阅读(5375)

华为考察 华为实践的战略定义 要讨论战略问题，首先我们需要给战略下一个定义，什么是战略？我在华为多年作为管理顾问，特别是贴近任总，从旁边的观察，以及在某些方面的参与，我对战略的理解是基于华为的实践。 我把战略定义为，战略是为实现企业的长远目...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-20阅读(7980)

华为考察 2年前，在华为经营结果一片大好的形势下，软件却结束了连续四年的高速发展，订、收、利润均未达成目标，贡献利润率更是跌至不到5%。曾经，除了各种会议上的反思和批评外，各位软件员工和关注软件的同事也纷纷献计献策，下文为一名华为资深员工的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-16阅读(9178)

参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展，华为逐步进入良性发展的轨道，取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路，不禁让人有诸多的感慨和深思：华为为什么能成功？ 谈到华为，外界有各种各样的说法。华为不出事则已，一出事就一片骂声。前年...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-14阅读(8233)