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华为考察 为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？彭剑锋教授认为：许多经营管理问题，本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26阅读(6771)

华为考察 “我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。2002年，公司差点崩...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-24阅读(5842)

华为考察 摘要：所谓商业模式创新，只解决方向问题，并不构成竞争门槛和护城河，从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新，来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业（比如Google）都大力投入先进和前沿技术...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19阅读(6066)

华为考察 华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19阅读(8764)

华为考察 互联网上半场，中国出了三个巨头被统称为BAT：百度、阿里巴巴、腾讯;如果说互联网正在进入人工智能(AI)主导的下半场，那么这个格局正在变成BATH。这个H，就是华为。华为最近发布的2016年年报，明确提出了行业正在进入“+智能”的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-13阅读(4688)

华为考察 许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段，绩效管理方案流于形式，这与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。华为强调“高层要有使命感，中层要有危机感”，提高高层的责任意识，有利于企业的绩效管理体系得到持续的改进和完善，对企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-13阅读(8031)

华为考察 基层主管直接带兵作战，如果执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。华为推崇的闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面提高执行力。 企业经营要想成功，战略...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-13阅读(7073)

华为考察 我先给大家讲讲华为IPD的起因，上个世纪九十年代，华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的，想通过这个打通与市场的联系，当时有IBM的执行业务团队给他们说，别着急先进入手机业务，因为你们的研发能力还很弱，主要是产品迭代能力还很弱...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07阅读(5510)

华为考察 2017年1月11日上午9：00，华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。   01 公司董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟以及监事会主席梁华，紧密地站成一排，一起...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01阅读(3362)

华为考察 洞察人性的产业哲学家任正非，他的这篇与日本代表处研究所的会议纪要内涵很丰富，延续了其保持战略定力，以奋斗者为本，开放创新的一贯思路。 这里关键之处有三：一是，把研发中心设在日本，就地招才引智。摒弃企业经营泛政治化的小国寡民心态，彰...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-31阅读(6849)