任正非：谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援（2009）
华为考察 谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援 ――在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话 2009年01月16日 我们从以技术为中心，向以客户为中心的转移过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。我在EMT会上讲了...
管理荐读 第65页
标杆学习俱乐部
任正非：加强合作 走向世界（1996）
华为考察 感谢大家光临今天这个签字仪式。今天的合作是一个优势互补的合作，我参观了云南电信器材厂，觉得他们实力很强。华为在科研上有一些实力，所以我们之间的合作将推动共同的发展，不仅仅局限在电源的合作上，还会延伸到其他方面。 八年来，华为走过了...
任正非：在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话（2014）
华为考察 在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话 2014年9月23日 一、“班长的战争” 不是班长一个人的战争，其核心是在组织和系统支持下实现任务式指挥，是一种组织的整体性改变。 “班长战争”灵活、轻便和高效的组织运作，其核心是...
任正非：在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报讲话（2013）
华为考察 在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话 2013年12月4日 国际内审协会（IIA）主席兼华为内审副总裁Phil以IIA框架和IBM实践，介绍了公司内控与风险管理“三层防线”以及华为优化方案。 任总在会上指出： 一、加...
任正非：财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革（2007）
华为考察 财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革 —–任总在财经变革项目规划汇报会上的讲话 2007年1月8日 财经变革目标瞄准IBM财务转型的第二个阶段。即：建立标准统一的流程，并自动化这些流程，利用有效的...
任正非：要从必然王国，走向自由王国(1998)
华为考察 毛泽东同志说过：“人类的历史，就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结。……人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。“人们只有走进了自由王国才能释放出巨大...
任正非：从泥坑里爬起来的人就是圣人（2008）
华为考察 从泥坑里爬起来的人就是圣人 ――在核心网产品线表彰大会上的讲话 2008年9月2日 20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真听清...
任正非：以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢（2010）
华为考察 以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢 ——在2010年PSST体系干部大会上的讲话 一、从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移，做工程商人 研发正处在一个从“以技术为中心”，向“以客户为中心”转移的时期。我们应该承认，...
任正非：开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄（2010）
华为考察 开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄 ――汇报华为云战略与解决方案发布会会议纪要 在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡；做事要充满霸气，做人一定要谦卑。 恨你们没有霸气，有霸气的人又太张扬。世界上伟大就伟大在既有霸气...
任正非文集： 赴俄参展杂记（1996）
华为考察 汽车沿着莫斯科河飞奔，穿过了一片又一片美丽的城中森林，跃上了列宁山，掠过了莫斯科大学，少年时代神往的圣地，实实在在地展现在眼前。我的青、少年时代是生长在中苏友谊的蜜月时代，当时全中国都在宣传苏联的今天就是我们的明天。电影、文学作品...
