标签：黄卫伟

本因素的大量介入，使那些没有利润、现金流严重失衡的初创公司成了独角兽，成为VC、PE追捧和多轮融资的对象，从而其价值也随着多轮融资的估值越来越高。新创公司到底是创造利润和现金流重要，还是创造价值重要？换句话说，对于初创公司来说，是生存重要还...

赞(1)华为商务考察2023-11-17干货分享 阅读(175)

任总曾说：“力出一孔、利出一孔”。我就以此延伸开来。当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转型。 宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0版到2.0版? 转型，通常对一个企业来说...

赞(0)华为商务考察2022-04-10干货分享 阅读(1926)

01  《华为基本法》 要回答的三个基本命题 我当时作为起草人之一，思考的第一个问题是华为为什么成功？那是在1997年4月份，销售收入超过20亿人民币，算一家非常成功的民营企业。当然要和爱立信、诺基亚比起来，还有上百倍的差距。我们...

赞(0)华为商务考察2021-08-12管理文摘 阅读(3802)

华为考察 导读 《以奋斗者为本》主编黄卫伟老师说：价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。价值评价的任务是建立企业的公正，从而为价值分配的公平提供依据。价值评价系统要合理，要求评价标准必须是客观的，价值观系统和文化系统必须是积极...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10管理文摘 阅读(4661)

华为考察 导 读 关于华为的价值创造要素，识别价值创造要素，最终是要解决它的价值分配制度。华为的价值创造要素是四个：劳动、资本、企业家和知识。     唯独是人力资源，是中国最大的优势，但是偏偏就是在这一点上，中国许多企...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10管理文摘 阅读(4999)

参观华为 不久前，华为首席管理科学家黄卫伟教授与华为员工进行座谈，就“以客户为中心”的价值观展开讨论，黄卫伟教授认为，华为部分员工之所以在偏离“以客户为中心”的价值观，而转向以领导为中心，主要原因在于：前端的激励机制还不够，后端大平台的风险...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-13管理文摘 阅读(3839)

华为考察 在华为，“以客户为中心”被认真地写进了核心价值观，成为了企业文化不断传承的基因，也是业务管理体系设计的准绳。 2016年7月，华为公司改编自内训教材的重磅作品《以客户为中心——华为公司业务管理纲要》一书正式出版，高度凝结华为20余...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-27干货分享 阅读(3514)