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共 16 篇文章

标签:员工管理

员工管理的艺术—案例与实务研讨-参观华为

员工管理的艺术—案例与实务研讨

课程描述 2004 年 7 月华为开始使用此课程,并持续进行了多次优化,使得主要学习程序、内容及形式更加切合公司管理和实际工作要求,课程案例体系的逻辑体系也更为清晰,课程自身的内涵也得到了提炼和升华。 公司实施该课程培训以来,国内已经实施培...

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如何“有效地、建设性地”指出下属的缺点?-参观华为

如何“有效地、建设性地”指出下属的缺点?

华为考察 下属有缺点,该如何“有效地、建设性地”批评他们,是许多管理者困惑的问题。美国前总统艾森豪威尔曾经说过,“领导是一门艺术,它让人们去做你想让他们做的事情,而且他们非常乐意去做。” 只有正确的指导思想,才能产生正确的行为。本文通过对真...

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领导力的秘诀就是表演-参观华为

领导力的秘诀就是表演

华为考察 导读 / 职场中,大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导,但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此,作为一名领导者,必须学会恩威并施,通过批评的做法来不断提醒员工,避免其犯错。 关于“批评”的话题,我们在前面谈到...

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该如何培养员工的敬业度呢?-参观华为

该如何培养员工的敬业度呢?

华为考察 过去,员工敬业度或许是可有可无的点缀;但如今,它已经成为组织的核心工作,没有哪个企业的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。那么,该如何培养员工的敬业度呢? 如果一位医生治死的病人远比治愈的多,一位刑警所杀的人远比侦破的案...

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人与绩效如何实现平衡与协调?-参观华为

人与绩效如何实现平衡与协调?

华为考察 导读 /作为企业的管理人员,不仅需要具备熟练的基础业务能力,更要求他拥有一定的战略决策观念。因为只有这样,才可以带领企业不断发展壮大,在行业内占据一席之地。 在《人与绩效》第6章“管理者及其工作”这一节中,德鲁克老先生为我们描述了...

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99.9%和100%差别就那么大吗?-参观华为

99.9%和100%差别就那么大吗?

华为考察 导读 / 在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。 ...

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工作困难,员工该如何应对?-参观华为

工作困难,员工该如何应对?

华为考察 导读 / 再无聊的工作也可以使你真正看到自己能力的边界,为你揭开许多你从未想到的东西,面对不喜欢的工作,努力地去积累经验、技能和作品,让它成为你下一份工作最有力的臂膀。 我想很多人都有这样的经历:不喜欢现在的工作,每天都过得不开心...

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员工辞的不是工作,而是他的经理-参观华为

员工辞的不是工作,而是他的经理

华为考察 世界那么大,我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”…当管理者碰到各种辞职理由,还要挽留的时候,殊不知可能让人家下定决心离职的原因正与你有关。 经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职,而且确实有很多可以抱怨的——好员...

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岗位要求不能胜任不代表你无能-参观华为

岗位要求不能胜任不代表你无能

华为考察 导读 |在职场中,大多数公司辞退员工是因为他不能胜任岗位的要求,但还有一部分能力突出的人被辞退,这个原因值得我们深思。 我的一个朋友现在是一个集团的总经理,他讲了这么一个故事,在职场上很具有代表性。   他说,我前两天辞...

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经济越发达,年轻人越贫穷?-参观华为

经济越发达,年轻人越贫穷?

华为考察 在网上一直流传着一句振奋人心的话:三十年河东,三十年河西,莫欺少年穷! 这句话激励着一代代年轻人奋勇向前,在现在的中国所谓的年轻一代被标上了80后、90后的标签,他们每天穿梭在城市的各个工作岗位,从事着看似高端的工作,他们精通手机...

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