走进华为
学习华为管理经验
共 60 篇文章

标签:华为研发 第5页

华为入选全球信誉最好企业排行榜TOP10,中国唯一!-参观华为

华为入选全球信誉最好企业排行榜TOP10,中国唯一!

中国产品近年来逐渐在全球范围扩散,但对全球消费而言,值得称道的中国品牌却格外罕见。日前,知名财经网站福布斯发布了全球信誉最好企业排行榜,榜单前十位中仅有一家中国企业,这就是在手机市场不断掀起消费热潮的华为。 (福布斯官网对华为列选全球信誉最...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(3038)
华为砍单是压垮福昌电子的最后一根稻草?-参观华为

华为砍单是压垮福昌电子的最后一根稻草?

华为、中兴的手机一级供应商——深圳市福昌电子技术有限公司,于国庆后上班的第一天,即8日宣布倒闭。福昌电子法人代表陈金色声称,目前福昌电子资金缺口8000万,欠供应商债务2.7亿;但其在中兴、华为等客户中有1.5亿应收账款尚未收回。 福昌电子...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2812)
消费者如同女人,不要追不到就说她水性杨花-参观华为

消费者如同女人,不要追不到就说她水性杨花

华为终于不再是“国内山寨手机首席代表”,在其“美腿妻”亮瞎眼的背后,有一个人不得不提,即华为中国地区部消费者业务CMO杨柘。杨柘曾经在诺华制药,Motorola寻呼机,Apple电脑,以及三星手机从事品牌管理工作,他对品牌营销有一番自己独到...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2428)
华为与这家奢侈品品牌在CES上干了什么?-参观华为

华为与这家奢侈品品牌在CES上干了什么?

美国当地时间2016年1月5日,在拉斯维加斯举办的国际消费类电子产品展(CES)上,全球领先的通信巨擘华为与世界顶尖奢侈品品牌施华洛世奇合作推出了全球首款女性专属Android Wear™智能手表:HUAWEI WATCH Jewel an...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2662)
华为的战略哲学:

华为的战略哲学:"深淘滩,低作堰"

对于通信网络设备产业的世界级公司来说,怎么使自己的低成本竞争优势具有可持续性?根据鲍莫尔的可竞争市场理论,首先,你必须是市场的自然垄断者,也就是说,你一家企业能以最低的成本供给市场的全部需求;其次,市场必须是完全可竞争的,也就是可自由进入和...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2286)
施炜:华为成长的战略逻辑-参观华为

施炜:华为成长的战略逻辑

华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时,试水过不少行业和领域。但幸运的是,最终进入了通信设备领域。俗话说,男怕入错行,这一选择不管是任正非深思熟虑的产物,还是误打误撞的结果(许多企业...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2296)
施炜:孤独的华为!中国家电何时与为偶?-参观华为

施炜:孤独的华为!中国家电何时与为偶?

在分析华为成长案例时,我会将我国家电企业的故事作为对比和映衬。中国家电企业在改革开放之后起步较早,在国内市场上基本上占据了主导地位(目前我国竞争性产业领域,销售收入过千亿的企业中好几家是家电企业),也产生过有广泛社会影响的企业家。但我国家电...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2445)
是什么保障了华为产品成本的竞争优势?-参观华为

是什么保障了华为产品成本的竞争优势?

供应链是保障成本优势的关键,公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现,也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理,从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势,本文详细阐述了华为公司的研发流...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(4032)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们