标签：任职资格体系 第6页

导读：管理大师德鲁克（Peter?Drucker）教授认为：目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果。绩效管理的落实程度是企业目标管理的核心内容，也是最难的部分。这一点，华为的研发部门的绩效管理可以说是企业中的标杆。 研发部门的组织绩...

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摘要 构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中，华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业，其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重...

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知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心。华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理。谭小芳老师表示华为任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚。任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。 三、看好员工的手脚 餐...

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基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度（NVQ）。华为自1998年开始正式引进NVQ，经过了三个阶段：1998—1996年：在关注行为规范化基础上，在部分职类上试行任职资格管理；1996—2001年：建立开发建立任职资格标准，...

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一、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。华为认为，“骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的”。 二、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的“身体、心态、...

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华为从1997年开始与Hay group(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上，华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任...

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近几年华为对外分享了越来越多的优秀管理实践，这篇文章比较系统地介绍了华为公司的业务变革和IT治理实践经验，华为的流程&IT支撑了全球100多个国家和地区每年600多亿美元的产品和解决方案交付，全球17万员工协同工作。 华为公司持续有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(7235)

导读：任正非的讲话总是能够给我们力量和信心，阅读任总的讲话内容，感悟任正非管理智慧，学习华为战略经营之道！文章根据任正非与2016年1月13日在市场工作大会的讲话整理所得，原文如下： 一，要敢于在战略机会点上，聚焦力量，实施饱和攻击 当前4...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18任总访谈 阅读(2593)

华为“人力资源工作汇报会”上，就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解，提出了切实可行的方法方案。 一、关于人力资源战略： 坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(5241)

我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是（把）从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，说我就是“省长”，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有谁呢？就我自己。 我在...

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