标签：人力资源管理体系 第8页

华为考察 小编导读 很多HR小伙伴，懵懵懂懂就走上HRBP岗位，建议学习和了解一下华为秘书体系。   【华为秘书是什么意思？】 华为秘书体系隶属于公司人力资源部，是公司人力资源一支重要保障队伍，目前华为全球秘书约2000人，深入公...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-30管理文摘 阅读(6016)

华为考察   Q、华为什么时候开始做HRBP的？ 2006年，华为首先在研发体系建立HRBP运作模式，将HRBP人员设到一线，目的是了解业务需求，提供有针对性的解决方案，更好地支撑业务的发展。 Q、华为建立HRBP和三支柱花了多长时间？ 华...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-30管理文摘 阅读(5279)

为了改进员工绩效管理，提高员工绩效管理的效果和满意度，需要进一步分析问题背后的根本原因，确定影响绩效管理效果的关键因素。只有抓住了关键因素，才能设计出有针对性的员工绩效管理模型。   员工绩效管理的影响因素需从整个组织系统与企业管...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-26管理文摘 阅读(7455)

华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(9148)

华为考察 一、用CEO之心做HRBP   之所以能够去进行这样分享，是因为我自己做了12年的人力资源服务，在三个公司做过CEO。当然，我自己也招了很多人，我也开过很多人。 是的，不会开人的HRBP还是一个菜鸟，开人是一个学问。要记...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(4882)

华为考察  导读 / 中国经济进入新常态，许多行业越来越难以赚钱，不少企业考虑进行“减员增效”。“减员增效”的背后其实反映的是企业“战略人力资源规划”的缺失，如何从企业运营的角度解读，剖析战略人力资源规划的正确“姿势”？ 一、从现象到本质 ...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(10464)

华为考察 360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 360度考核，其实国外...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-23管理文摘 阅读(6049)

华为考察 “高度集权的矩阵式架构”不是官方术语,是一位同事非常经典的总结。解释这个句话还是有点困难的，笔者入职华为三年也没彻底搞明白，在这里只能尝试性的解释一下。   矩  阵   我们先看一下“矩阵”。华为有两套部门职能体系，华...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-08-22管理文摘 阅读(11397)

华为考察 中国企业在员工绩效管理方面，已经取得了很多成效，并结合传统文化和企业的特点作了很多有益的尝试，但是，在绩效管理实施的过程中，还存在很多问题，这些问题影响了实施的整体效果。 归纳起来，主要包括六大问题： 一提绩效就只想到钱 对绩效管...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17管理文摘 阅读(7046)

华为考察 很高兴在温氏集团和各位企业家朋友交流，谈谈对温氏的理解。在我看来，温氏集团已超越了“优秀”进入了“卓越”层次。当然，“卓越”上面还有更卓越、超卓越。 刚才，前面的发言人夏惊鸣先生说，温氏成功没有密码，或者说没有秘密。这个观点当然是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17干货分享 阅读(6839)