华为自我批判的参照标准
在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...
在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...
事隔23年,华为再提质量问题,角度发生了非常大的变化,不再局限于产品质量问题,而是放大到质量领导力、质量管理体系、产业链质量等三个大的框架。 这个领导力,其核心不是领导内部,而是如何领导外部。因为,华为供应链在发生巨大变化,在被美国制裁的大...
公司曾组织各级干部进行自省自查,要求各级干部反思自身在日常管理工作中的问题,不断改进工作作风,并明确提出反对“一唬、二凶、三骂人”简单粗暴的管理现象。 有些主管看到工作没有进展或工作出现失误,就拍桌子骂人讲粗话;有些主管批评人的时候,不是对...
以下为徐直军2023年新年致辞全文 奋勇前进,冲破险阻,有质量地活下来 ——2023年新年致辞 轮值董事长 徐直军 2022年,是华为从应对美国不断制裁的战时状态,逐步转为制裁常态化正常运营的一年,也是逐步转危为安的一年。全体华为人努力奋斗...
2022年11月9日,华为轮值董事长徐直军出席了2022年世界互联网大会乌镇峰会的开幕式及全体会议,并发表主旨演讲。 以下为演讲全文: 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾,大家好! 很高兴再次参加世界互联网大会,我上次参加是2017年。回首...
2022年9月26日,华为轮值董事长徐直军在STW 2022开幕式上做了讲话。STW是什么?恐怕大家还比较陌生。 时间回溯到4月30日,华为对外宣布黄大年茶思屋科技网站正式上线运营。网站官方表示,期待能够通过这个开放的科学技术平台激发思想交...
公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改良的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD...
2021年9月22日,华为轮值董事长徐直军签发了其于2021年8月12日听取《战地复盘阶段性进展汇报》的讲话纪要,强调项目作战复盘的重要性,因此提出了两点要求:一是复盘作为项目的一部分,必须复盘;二是建立并完善复盘机制。
4月12日,以“构建万物互联的智能世界”为主题的华为第18届全球分析师大会在深圳举办。今年共有400多名行业分析师、财经分析师、各行业意见领袖及媒体现场参会。 在分析师大会上,华为轮值董事长徐直军表示,华为2020年业绩符合预...
华为考察 聚焦战略,简化管理,有效增长 ——2014年新年献词 轮值CEO 徐直军 喜看稻菽千重浪,战地黄花分外香。2013年,全球经济整体回暖向好,主要经济体开始企稳复苏。公司销售收入预计将超过385亿美元,同比增长10%。成绩的取得来之...