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对标华为考察—华为铁三角三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）_企业 对标华为考察——华为的成功有没有可能复制？ 华为强调干部的赛马，但不是不培养。课程将对华为的干部培养标准、培养系统、培养内容与形式、培养资源建设等进行分享，...

赞(2)标杆学习俱乐部2019-07-29走进华为 阅读(4238)

华为考察学习—华为公开课，学习华为客户关系管理与LTC变革_企业 华为考察学习——企业在面临这些风险与挑战时，又该如何去应对？ 华为是一家草根逆袭的企业，从做代理起家，依靠市场能力，在通信行业这个残酷竞争的市场当中，渐渐脱颖而出。而华为营销...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-18走进华为 阅读(3833)

华为考察—华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系_企业 华为考察——任正非就是华为，华为就是任正非 华为是一家没有上市的公司，为何让全世界都感到害怕？为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法，我单位领导及各单位中层管理人员走进华为，...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-12走进华为 阅读(3613)

学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师 华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的？ 华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式，明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心，通过市...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-05走进华为 阅读(4051)

华为企业考察—华为如何让员工从“要我学”变为“我要学”？_管理 华为企业考察——剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本” 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-28走进华为 阅读(3798)

华为参观流程—以不变的规则应对变化的市场_组织 华为参观流程——铁三角组织的独特价值 华为公司具备了全球化的视野与专业能力，又具备了一线成功业务经验的干部和员工，就是一支有活力、有战斗力的队伍，才能够支撑供应链“以客户为中心，主动感知、敏捷...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-26走进华为 阅读(3921)

华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润？_企业 华为参观考察——华为终端供应链成长之路 “华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制，干部员工有偿学习，自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表，帮助员工明确能力提升的努力方向...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-25走进华为 阅读(2958)

深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理 深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-24走进华为 阅读(3555)

华为松山湖参观预约_任正非 华为松山湖基地参观——华为标杆学习 华为人说，在华为厂房、车间、土地等等都不值钱，唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”，张贴的都是获得的海内外专利，目前已经累计获得专利授权50377件。正是...

赞(4)标杆学习俱乐部2019-06-13走进华为 阅读(8431)

华为欧洲小镇预约参观_管理，目前只接待企业管理层团队赴华为考察学习，个人旅游性质的参访我们不方便安排。 华为小镇如何预约——两个重大里程碑 “全中国，没有任何一个企业家对管理的重视超过任正非。”任正非反复强调——管理第一，技术第二。“有了顶...

赞(78)标杆学习俱乐部2019-06-12走进华为 阅读(70480)