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共 75 篇文章

标签:华为绩效管理

华为人力资源管理实践-参观华为

华为人力资源管理实践

课程介绍 华为的成功,很大程度上是人力资源管理的成功 华为是一个具有超强执行力的组织,“方向大致正确,组织必须保持活力”。多年来任总强调,华为没有成功,只是在成长。但2017年初以来在华为内部多个部门沟通座谈中,任总说“如果华为有胜利,这个...

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华为绩效管理实践高研班-参观华为

华为绩效管理实践高研班

课程介绍 绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考?在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。...

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绩效考核体系对于企业的发展至关重要-参观华为

绩效考核体系对于企业的发展至关重要

华为考察 绩效管理是增强战略执行力的有效方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,助力公司业务目标的实现。如何建立企业内部考核体系,尤其是绩效考核体系,这对于企业的发展至关重要。 成长...

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华为公司绩效管理暂行规定-参观华为

华为公司绩效管理暂行规定

华为考察 一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。   ...

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吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?-参观华为

吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?

参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展,华为逐步进入良性发展的轨道,取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路,不禁让人有诸多的感慨和深思:华为为什么能成功? 谈到华为,外界有各种各样的说法。华为不出事则已,一出事就一片骂声。前年...

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华为绩效管理:减人、增效、加薪-参观华为

华为绩效管理:减人、增效、加薪

参观华为 导语 /很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力,有人说是公司的管理制度完善,其实华为最独特的地方在于绩效管理制度,只有6个字:减人、增效、加薪。 在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业...

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华为的绩效管理发展历程与核心思想-参观华为

华为的绩效管理发展历程与核心思想

参观华为 一、华为绩效管理的发展历程 1.人事考核阶段:1996年底-1998年4月   将考核作为一个单一的过程,关注行为规范化。 考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面,先在市场部进行试点。 目的在于强化管理意识,推动管理观...

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华为富贵化到了什么程度?-参观华为

华为富贵化到了什么程度?

参观华为 2016年,员工日益富贵化,福兮祸兮? 一、从2004年西门子董事会对华为的评估说起   2000年起,华为开始进入国际市场,对当时的电信行业领导者Siemens、Nokia、Lucent、Nortel、Alcatel等...

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华为员工日益富贵化,福兮祸兮?-参观华为

华为员工日益富贵化,福兮祸兮?

参观华为 过去三年,华为收入增长65%,复合增长率为27%;华为人均薪酬增长58%,人均薪酬复合增长率高达26%。过去三年是华为业务大发展的三年,更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。   华为2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2...

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奋斗机制——激发奋斗者的机制精髓-参观华为

奋斗机制——激发奋斗者的机制精髓

华为考察 非常高兴有机会在这里和大家分享一些自己的思考。 首先,我描述一个场景,看大家是不是似曾相识:比如当企业某个市场出现了困难,需要派人去解决时,我们经常看到的情景是许多人避重就轻、推诿逃避,扯着冠冕堂皇理由,比如国家放开生二胎,要在家...

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