参观华为绩效考核体系对于企业的发展至关重要
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19
华为考察 绩效管理是增强战略执行力的有效方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，助力公司业务目标的实现。如何建立企业内部考核体系，尤其是绩效考核体系，这对于企业的发展至关重要。 成长一、民企普遍存在的问题 目前很多民企制度...
标签：华为绩效管理
华为公司绩效管理暂行规定
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-02
华为考察 一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。 价值创造、价值评价和价值分...
吴春波：华为是如何建立起世界级管理体系的？
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14
参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展，华为逐步进入良性发展的轨道，取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路，不禁让人有诸多的感慨和深思：华为为什么能成功？ 谈到华为，外界有各种各样的说法。华为不出事则已，一出事就一片骂声。前年华为有个员工跳楼，我看网上一片骂声，但是...
华为绩效管理：减人、增效、加薪
3标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14
参观华为 导语 /很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力，有人说是公司的管理制度完善，其实华为最独特的地方在于绩效管理制度，只有6个字：减人、增效、加薪。 在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。 不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，...
华为的绩效管理发展历程与核心思想
4标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14
参观华为 一、华为绩效管理的发展历程 1.人事考核阶段：1996年底-1998年4月 将考核作为一个单一的过程，关注行为规范化。 考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面，先在市场部进行试点。 目的在于强化管理意识，推动管理观念的普及，进而提高管理水平。 ...
华为富贵化到了什么程度？
5标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-09
参观华为 2016年，员工日益富贵化，福兮祸兮？ 一、从2004年西门子董事会对华为的评估说起 2000年起，华为开始进入国际市场，对当时的电信行业领导者Siemens、Nokia、Lucent、Nortel、Alcatel等形成一定的威胁。2004年西门子公司董事...
华为员工日益富贵化，福兮祸兮？
3标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-09
参观华为 过去三年，华为收入增长65%，复合增长率为27%；华为人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%。过去三年是华为业务大发展的三年，更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。 华为2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超过爱立信15%。...
奋斗机制——激发奋斗者的机制精髓
2标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14
华为考察 非常高兴有机会在这里和大家分享一些自己的思考。 首先，我描述一个场景，看大家是不是似曾相识：比如当企业某个市场出现了困难，需要派人去解决时，我们经常看到的情景是许多人避重就轻、推诿逃避，扯着冠冕堂皇理由，比如国家放开生二胎，要在家中封山育林；或者说丈母娘身体不好，需要有...
华为员工总结的绩效考评
1标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-17
华为考察 有人说，成功就是差一点失败，而失败就是差一点成功！ 每个“差一点”都是一个十足的坑，绩效考评也经常掉进“差一点”的坑里。不管多少高大上的绩效考评方法，似乎都离我而去，没有人会为你转身。可谓： 满纸谎唐言 一把辛酸泪 句句考官痴 谁解其...
人力资源管理最核心的问题是什么？
8标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-30
华为考察 一提到人力资源管理，我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是，在实践中，我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟，如同盲人摸象，只见局部，不见全局。 要想俯视人力资源管理这只大象，我们必须弄清楚，什么是人力资源管理最核心...