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共 31 篇文章

标签:华为管理

我们到底向华为学什么?-参观华为

我们到底向华为学什么?

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人? 我认为,虽然华为的成功不可复制,但是华为的管理思想值得学习与参考,对标华为可以先从对标华为的底层管理思想开始。 1 追求篇 一个公司如何实现长治久安,我认为“内部的共识”是一个重要基础,特别是...

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华为19万人成功的10个公开秘密-参观华为

华为19万人成功的10个公开秘密

华为为什么这么牛?任正非说“华为的成功,从很大意义上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“我们强调,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。 但是任正非还说过“人才并不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企...

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华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系?-参观华为

华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系?

华为考察—华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系_企业 华为考察——任正非就是华为,华为就是任正非 华为是一家没有上市的公司,为何让全世界都感到害怕?为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法,我单位领导及各单位中层管理人员走进华为,...

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华为最大的浪费是经验的浪费-参观华为

华为最大的浪费是经验的浪费

华为考察 导读 / 学习,是华为保持持久生命力的的要素之一。在管理制度方面,任正非就吸取IBM的做法,就像任正非所说的那句话:“好好学习,学明白了你就伟大了,靠自己去创新,自己去悟,是悟不出大道理的。”   1993年IBM CEO郭士纳(...

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华为公开发文:关于加强干部流动机制建设的决议-参观华为

华为公开发文:关于加强干部流动机制建设的决议

华为考察 1月13日,华为公开董事常委会决议——《关于加强公司干部流动机制建设的决议》的全文内容,文件要求华为经营层形成自上而下的干部流动例行制度,构建持续有效的干部任期管理机制。 关于加强公司干部流动机制建设的决议 公司未来业务的发展需要...

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总是低估下属,你的企业何时能成大事?-参观华为

总是低估下属,你的企业何时能成大事?

参观华为 很多老板都有这种经历——看不上自己的下属,认为他们的能力和素质达不到自己的要求,因此尽管已经分身无术,但仍然大权紧握事必躬亲。然而老板们殊不知,这种症状恰恰是老板本人的管理素质有待提高的一个重要信号。有这样心态的老板,如果不能尽快...

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放大你的格局(深度好文)-参观华为

放大你的格局(深度好文)

参观华为 每一代的创业者都有一个同样的困惑…… 40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    任正非  (1944年出生) 50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    王健林   (1954年出生) 60年代出生的创业者困惑自己为...

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误读华为多少年?-参观华为

误读华为多少年?

导读:如今财经界,言必华为,言必小米。任正非、雷军两个领军人物的一言一行都成为社会关注的热点。当他们的言行已经和传播有关,我们的学习是否容易陷入盲目与冲动?无论是对于满怀着创业与履职冲动的新人,还是饱经沧桑对未来依然怀有梦想的企业同侪,复盘...

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“云”领未来——华为济宁市云计算数据中心项目成功签约-参观华为

“云”领未来——华为济宁市云计算数据中心项目成功签约

4月11日上午,华为山东济宁市云计算数据中心项目签约仪式在济南举行。山东省副省长王书坚,省经信委主任钱焕涛,科技厅厅长刘为民,济宁市委书记、市人大常委会主任马平昌,济宁市人大常委会党组书记、第一副主任周洪,济宁市委常委、济宁高新区党工委书记...

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西点军校出身的CEO多于哈佛商学院,为什么?-参观华为

西点军校出身的CEO多于哈佛商学院,为什么?

蓝血研究院咔嚓:据考证,西点军校出身的CEO多于哈佛商学院,声名显赫的“蓝血十杰”也都是军人出身,难道将军是最好的管理者?咔嚓认为,军队对人的意志考验是与商学院完全不一样的;其次是环境差异,即军队是在变动环境下的对抗性博弈,而商学院大部分是...

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