标签：华为企业文化 第6页

当总部下达任务时，如何保证员工的执行力？ 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2125)

现在都喜欢说“现象级”，现象级产品、现象级事件。但其实华为很早就成了“现象级企业”，十年前就有人在研究华为、思考华为成功的秘密。 各种解读华为的书很多，但到底什么才是让华为成功的真正原因？ 寰寰姐在两年多前写过一篇文章《任正非为何主动与我合...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(2416)

冬去春来，是企业一年一度的招聘季。随着新员工陆续入职，如何让他们快速融入，成为企业人力资源面临的重要课题。华为公司总裁任正非曾在《致新员工书》中提到，物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。华为公司如何让新员工理解企业文化并快速融入团队？华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3250)

一、什么是华为企业文化？ （一）、民族文化、政治文化企业化： 华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3940)

蓝血研究院咔嚓：据考证，西点军校出身的CEO多于哈佛商学院，声名显赫的“蓝血十杰”也都是军人出身，难道将军是最好的管理者？咔嚓认为，军队对人的意志考验是与商学院完全不一样的；其次是环境差异，即军队是在变动环境下的对抗性博弈，而商学院大部分是...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3101)

曾经有个做企业老板的朋友问我，如何设定一个合理的绩效目标？他的困惑是：他愿意给那些完成得好的下属发钱，他说他不心疼钱，只要他们确实做得好，但是他们都完成得不好。而他的下属却纷纷抱怨，说目标太高了，根本不可能完成。反观我们公司内部，上下级之间...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(2374)

华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果（许多企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(2307)

当Carly Guthrie还在Per Se（位于纽约当地最受欢迎的餐厅之一）做一名HR时，总经理曾给过她一份建议：“Carly，你知道吗？如果我们以领导者的身份来做工作，当业绩评价的时候通常仅有两列：A列，什么是你做得很棒的；B列，什么是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(2772)

在华为创业20年的当口，华为曾为此举行了各体系的“奋斗表彰大会”，任正非在大会上分别讲话，系统地思考了华为二十年的成败得失，并在此基础上，完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。在营销体系提出的是“谁来呼唤炮火”，在研发体系讲的是“从特大...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31任总访谈 阅读(2167)

外国人初到中国时，多少会提前学一些简单的中文表达，如“你好”、“谢谢”、“对不起”等。不过，外国人在中国最能听到的并不是这些，而是“老外”。由于频繁听到，我偶尔也会好奇地向中国朋友请教这个词的真实含义，得到的答复总是“中国人对来自其他国家朋...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-30管理文摘 阅读(2806)