参观华为在青山资本的说服和帮助下，彭锦洲选择离开华为，出任Fiil耳机——峰范（北京）科技有限公司的合伙人兼CEO。
我们先来看一封来自华为内部声情并茂的辞职信。全文如下：
发布会临近尾声，熟悉的《荣耀之歌》在我耳边响起，思绪却变得有点缥缈。主管荣耀销售和服务体系这几年，和兄弟们一起见证了荣耀艰难的起步，随时可能被裁撤的时刻；也见证了2014年从一亿美元到二十几亿美元的奇迹般增长。今年的荣耀更是一发不可收拾，上半年销售已达26亿美元，超越了去年全年。
这是告别的最好时刻，虽然还有些仓促。
“一个人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，绝对最美好。”《怀念声名狼籍的日子》中的这一句，仿佛说的22年前的我。阴差阳错走进华为在深意大厦的办公室。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中国要富强，唯有靠自己”，贴在室内玻璃上大红的标语，如同深圳炽热的阳光，一下点亮了我们这代人内心深藏的家国情怀。我当时是陪朋友来华为面试，结果自己跳了进来。若干年后我在屏幕里见过相似的桥段演绎。某演员接受采访时说，他陪人去面试，应试者不中，他被一眼相中，从此改变了人生。
误打误撞地进入了华为。接下来每天都让我感受到，这是一个多么激动人心的公司，给你足够的空间和机会，让你不停地学习和尝试。我一个刚刚毕业的学生，生产，品管，计划，商务，行销，定价，销售管理，组织设计，企业策划，什么都干什么都尝试，有错就改，改了再犯新错。
特别是在总裁办时年少轻狂，让我学到最多，也犯过最多的错，感谢任总，感谢给我机会和原谅我过失的领导。
后来在哈尔滨度过了直面市场的几年。黑土地的豪情，让我记忆犹新。记得陪着客户喝得半瘫，手里拿着钥匙就是半小时都开不了家门。记得为挽回合同在冰天雪地里狂奔七小时，看着路上车祸连连，一边胆寒，一边继续狂奔。胜则举杯相庆，败则拼死相救，那一刻含义至深。
正如婚姻七年之痒，到了2000年，我在采购负责OEM/PCB专家团，感觉生活又趋平淡。觉得自己到了一个瓶颈，我内心的小猛兽挠得难受，适逢华为倡导内部创业，我就有了些想法。有一次见到李一男，听他说起数据通信的未来远景。这是一个多大的梦想，要不出来干？
坦率地说，李一男说的技术方向上的东西，我压根就没听明白，但是他的确勾起了我内心的不羁。
世界这么大，最多犯点错，我，想去试试。
刚到港湾，开始蓬勃的势头让我觉得又是以前的华为。一切又从零开始，我记得在沈阳签的第一个合同是一台2000元的盒式交换机。三年后，我们已经成为东北宽带设备最主力的供应商之一。港湾营业规模也突破十亿。快速成长让我们更加豪情万丈，但随后因为战略失误，和华为的竞争让我们跌入深渊。港湾的经历让我对人性有更深的认知，“迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。”经历过黑暗岁月血与火的考验，有此生可以相托的朋友。经历过那么多痛苦和挫折，一定可以铸就坚韧的灵魂。
再进华为，感觉一切都如离开时的景象，也有了些许的陌生。公司大了，更规范了，但似乎少了一些温情。这段时间我管过视频会议的产品线，看着这个产品逐步在国内建立市场地位直到全球领先。后来，我又负责终端公司的渠道体系，在这里，迎来了我人生的转折点。了解和从事电商，现在想来这是最有意思的工作。感谢老余，当大家对电商不以为然时，是他的坚持，把我们推进了互联网手机的行列。
谈到电商或荣耀，不能不说老余先知先觉。当时让我组织作专项分析，业界专家们给出的结论是电商仅仅是渠道的补充。即便是老余当时想把荣耀第一代产品走电商，也因体系内比较强大的反对声而作罢。历史不能推倒重来，但如果荣耀当时就以电商模式来发展，现在互联网手机又是什么局面？
对我来说，我一直被新事物新力量新表达所诱惑。李一男说，我们会以全新的方式将数据通信做大，我相信了。老余说，互联网是做手机的一条新路，我也相信了。
港湾没成功，而荣耀成了。三年间一款产品从两万台，几十万台，到近千万台。销售额从几百万美元，到去年的二十多亿美元，今年将会是五六十亿。组织也从最初筹建电商的七八条枪，发展到荣耀业务部过千人的规模。
负责荣耀业务，我真正感受到了互联网的巨大力量，它升华或者突破了我过去的认知。比如它会非常强烈地瓦解原来的传统组织，搭建起更轻盈更扁平的架构；它鼓励人们将主要精力放在产品的极致以及传播的有效上去，降低了中间渠道的冗余；更重要的是，在一个企业人力要素的获取方面，它是自由人的自由联合，它鼓励快乐奋斗而不仅是埋头苦干；它让所有的人成为企业的所有者，而不是科层制上的梯队人；它用一种现代化的资本结构，让人们分享的是价值成长，而不仅是企业的利润增长；它让企业文化变成一种年轻的、自由主义的、充满分享精神的合伙人文化，而不是规矩森严的、顶层设计的、从上而下的驱动力文化。
我不羁的内心有了投缘之所……但，是的，这还不够，我还想再做点儿事。
这时候选择离开，很多领导和同事都有不解。当我给江峰提出来时，他的反应居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“时光未老，理想还在”，我属于“听从内心，热爱折腾”。
这个世界最糟糕的不在于不够自由，而在于我们为自己设计了太多的枷锁。我们这代人其实很幸运，生活在可以多次选择和改变的年代。我坚信，让互联网来改变，不一定是我，但一定有大批人和我一样，可以给很多行业注入新的活力，一定会创造更大的价值。
生命于我就是一条蜿蜒的河流，有时平淡如镜，静水潜流。有时激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴随坚冰和皑皑白雪，坚冰下依然是一颗不羁的心，向前缓缓流动。
这是前华为荣耀副总裁彭锦洲于2015年7月离开华为时所写，这封信的标题是《所有的创业，都源自一颗注定不羁的心》。
今年中国好声音最大的一个意外就是，音乐人汪峰跨界做起了Fiil耳机。为打造“小众般的格调和更专业的感受”的情怀，汪峰亲自做产品经理。
但汪峰并没有运营企业的能力，因此，他需要为自己这个产品经理找一个老板。最后被汪峰看中的就是彭锦洲。在青山资本的说服和帮助下，彭锦洲选择离开华为，出任Fiil耳机——峰范（北京）科技有限公司的合伙人兼CEO。汪峰对彭锦洲的评价是：“Fiil的运营模式是互联网思维，老彭是这方面的行家，他特别厉害，他过去（在华为荣耀）的成绩说明了一切，不需要再多解释。”
彭锦洲曾是华为荣耀的二号人物。其于1993年加入华为。2000年加入李一男的港湾网络并担任副总裁，2007年回归华为，负责企业业务、无线业务。2011年，调任至华为消费者BG，负责电商平台的筹备工作。2013年加入华为荣耀任副总裁。
如果把港湾的时间也算在一起的话，彭锦洲在华为这个体系呆了22年时间。
彭锦洲形容自己有一颗“不羁的心”，产生互联网的冲动很自然；加上久呆通信行业的疲惫，终于让其重新思考自己的未来，最后选择了离开。
华为高端人才离职无非有两个选择，一是换东家做高管，二是创业。最典型的是，前华为荣誉总裁刘江峰以《时间未老、理想还在》告别华为，创立了生鲜电商Dmall；刘江峰的前任徐昕泉跳槽到京东任集团高级副总裁。
彭锦洲辞职信里有这么一段：“做荣耀的过程中，我真正感受到了互联网的巨大力量，它升华了或者突破了我过去的认知。比如，它会非常强烈地瓦解到原来的传统组织，搭建起更轻盈更扁平的架构；它鼓励人们将主要精力放在产品的极致以及传播的有效上去，降低了中间渠道的冗余；更重要的是，在一个企业的人力生产要素的获取方面，它是自由人的自由联合，它鼓励快乐奋斗而不是艰苦奋斗；它让所有的人成为企业的所有者，而不是科层制上的梯队人；它用一种现代化的资本结构，让人们分享的是价值成长，而不是企业的利润增长；它让企业文化变成一种年轻的、自由主义的、充满分享精神的合伙人文化，而不是规矩森严的、顶层设计的、从上而下的驱动力文化。”
这段话耐人寻味！应该要引起华为管理层和HR的思考。
