这个奇葩帖子为什么能在华为内部横行霸道?

华为除了中高层领导,和部分擅长华为式拍马屁的员工外,其他的人都不安全,随时都可能被淘汰出局,沦为时代的炮灰;而华为工作积累的工作经验出来基本毫无用途,也就彻底沦为废人一个,成为新的社会底层人士。

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在华为心声社区,有一个名为《未来大部分华为人将逐渐被卸磨杀驴而不得善终?》的帖子,发布于2014年10月,点击量达到近9万,也就是说一半的华为人有看到。而引起广泛关注主要是在今年的下半年,可能是华为“减员增效”的举措给员工造成了很大的心理压力,这个帖子正好戳到了员工的痛处。

这个被华为员工评价为“神预测”的帖子究竟是什么?

当前的华为基本上实现了三分天下有其一的格局,所谓共患难容易,共享福就难了,历史上能做到赵匡胤杯酒释兵权这样气魄的领袖不多,汉高祖刘邦没做到,明太祖高皇帝也没做到,共和国开国领袖毛主席也没有做到。

随着移动运营商的市场逐渐饱和,未来大批的华为员工将被各种方式“被裁员”,少部分“华为式和珅”将可能会继续享受华为带来的成果。

以下三类人会最先被淘汰:

1、 用服员工:基本与交付项目强相关,项目交付完毕了,这些人基本上的结局就是被裁掉了,除非有持续的项目可以交付,但目前来看,这样的项目不会太多了;

2、 研发员工:2G、3G、4G华为投入了大量研发兵力,而2G、3G技术已经相对非常成熟,后续的2G-3G只需要少部分人基本就可以维持开发了,大部分的解决基本上是要被淘汰出局,简单的做法就是合同到期不再续签,对于部分干部公司的操作是西点军校,让其外派海外,在销售中自生自灭;

3、 销售人员:海外市场铁三角,客户线、产品经理、交付代表,基本会保留一个基本配置,但会精简;当不需要这么多售前拓展人员的时候,那么至少有60%拓展人将被公司淘汰出局,留少部分精英维护存量市场即可,后续补充维护人员,以产生管理服务和代维的销售。

淘汰手法主要有:

1、 合同到期不续签:主要针对研发员工;

2、 8年换工号不续签:主要针对老员工,公司IPD-S流程总体就是把所有员工都打造成螺丝钉,然后通过廉价应届毕业生补充新鲜血液,残酷替代多年工作经验的老员工;老员工离开华为的结局基本很惨,找对口工作基本不可能了;这个年纪换行基本也是不可能;被华为淘汰基本也就意味着长期的失业;

3、 倒挂:给应届毕业生加薪,然后大肆宣传,除了吸引应届毕业,也是倒逼部分老员工离职,让他们产生耻辱感;

4、 外派或领导任职需要外派经验:针对部分领导,这些领导收入成百上千万,往往不在乎海外那一点点补助,往往选择离职;

5、 组织机构合并或调整:这个基本是员工承担领导决策错误的后果,公司做着重复工作的部门大量存在,大大降低这华为的投入产出和人均效益,实际有人估算除去不合理的组织结构和不合理的内耗,华为7万人足以支撑目前的收入;比如存量经营,两个部门合并100人+100人=200人,合并后只需要120人,其余人自己找部门消化,规定时间找不到基本也就被淘汰出局;

6、 政治斗争逼走:这个基本上部分领导很喜欢操作,主要针对实力很强的老专家,一般人格的侮辱,用考核权压迫,用业余压破专业,最后逼走专家;

7、 安排任务设置陷阱:很多工作从领导安排任务那一刻起就决定了你的成败,就是给领导淘汰你准备把柄,这样的领导还不在少数;

8、 欲加之罪何患无辞:就是横竖都不是人,你做的工作多说你工作不聚焦,你做的工作聚焦,说你工作量不饱满,类似的借口层出不穷;

9、 海外回国无望:海外员工回国基本上是死路一条,所以绝大部分海外员工基本选择离职,结束华为的职业生涯;多年的工作经验毁之一炬。。。

还有其他层出不穷的手法。。。。

总结:在华为除了中高层领导,和部分擅长华为式拍马屁的员工外,其他的人都不安全,随时都可能被淘汰出局,沦为时代的炮灰;而华为工作积累的工作经验出来基本毫无用途,也就彻底沦为废人一个,成为新的社会底层人士;高强度的加班,非洲疟疾侵蚀,健康问题使得这部分人寿命可能减少到45岁左右;另外压抑的气氛,阴险的主管……

这个帖子虽然极具负能量,但得到很多员工的共鸣。有不少跟帖,列举几个:

Ø 写得很中肯,公司现在确实是这样,年轻的新员工进来感觉还可以,但最后的结局大多如文中所说,老板也是人,也有局限,觉得赶走老员工是HR一大功,殊不知失尽了内外人心,给外界的印象也会慢慢变成吃青春饭结局凄凉的公司。

Ø 这个行业是吃青春话的行业!

Ø 景仰老板而来,厌恶主管而走!

Ø 重新拜读一遍,随时做好准备走人!

Ø 一年后再看该帖子,让大家真正理解了什么叫中国式裁员!

Ø 靠,这预测得准啊,绝对是了解内幕、深谙华为文化精髓的内部分子所写。

华为心声社区管理其实挺严格的,为什么会放任这个帖子长时间存在?您的观点呢?

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