参观华为华为员工持股的由来
任正非创业时，一家人还住在简易棚屋里，生活清贫。他凑了2.1万元创立了华为公司，只要公司一有盈利就投入研发。任正非瞄准世界一流企业搞研发注定了华为的生存危机——资金拮据。华为员工名义上工资不低，但只能拿一半，剩下的一半都打白条。
由于华为是外行进入通信领域，研发还是存在一定风险，如果研发失败，公司的一切发展都是空谈。当时员工私下议论最多的不是公司发展如何而是哪天会破产，担心那一半没发的工资最终打了水漂。在此过程中一些意志不够坚定的老员工耗不住了，发了钱后就辞职走了。
任正非当时就反省：需要什么样的机制，才能使华为成为技术性人才不会离开的归宿？他感慨：“我们要尊重人才、使用人才，但绝不能依赖人才、放纵人才。”
于是，任正非就和父亲探讨自己的困惑。父亲说起民国年间，常有一些大老板投资后去请掌柜经营，掌柜不用出一分钱，如果经营情况好的话每年能获得高达四至六成的分红。在这种激励机制下，这些掌柜不用老板施加压力，反而给自己加压，也乐于经营，积极性很高。
父亲讲述的这种有效的激励机制一下子点醒了任正非，于是他立马决定实行员工股权激励机制。
为什么要员工持股？
我们听闻的多是管理层持股以及优秀员工持股，可从企业初创不久就开始实行员工持股的企业并不多见。在员工中实施持股计划就等于将公司的长远发展目标和员工的个人发展及贡献有机地结合在一起，员工是在为自己打工，或者说员工就是“主人翁”。
每个企业的老板确实都希望员工有“主人翁”精神，而现实是员工每月只有一些固定工资，最多再有些奖金和佣金，基于此他们自然只拥有“打工仔”层面上的认知。近期讨论比较火爆的工作时间“996”，就是双方在“主人翁”或“打工仔”方面认知差异的写照。
员工持股制度对企业发展有明显的推动作用，但是一些企业为何只实施高管持股计划呢？主要根源是利益，也就是说企业不舍得钱，在大企业，即使是一个点的股份也往往代表着几亿元甚至几十亿元的资金。
一、员工持股的益处
1.员工持股制度有利于让员工拥有“主人翁”意识，调动员工的工作积极性。
2.可以消除员工和股东双重身份产生的差异。员工需要履行职责实现工作目标与考核，而股东又享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，去追求全体股东们的最大投资回报。
3.实施员工持股制度后，由于利益分配制度不同，员工收益与原来相比有明显差别，他们可以分享公司的业绩和资本增值，增加收入、减少税费。
4.能够提高员工参与经营管理的意识，因为员工持有公司的股份，所以他们会更关注公司的经营状态，主动关注自己的资本回报，具备了股东的意识。
二、高层管理者持股益处
1. 使高层管理者的个人利益和公司利益相结合，使委托人和委托代理人之间利益结合。
2. 使高层管理者的薪酬体系与业绩挂钩，加强了公司对优秀人才的吸引力，从而提高高层管理者对公司的忠诚度，这是高管持股的一个重要的出发点。
3. 保证高层管理者薪酬的动态性。当然，无论是员工持股激励，还是高管持股激励，随着公司的发展与业绩的提升，有可能出现他们以“功臣”自居的现象，以及工作懈怠但又能拿到丰厚报酬的现象，这时就需要一些配套机制避免这种情况发生。如华为现在采用的虚拟股的方式，不断改进华为的员工持股制度。
华为员工持股制度依据
《华为基本法》中对考核体系的建立做了明确规定。任正非作为创业者，将企业的价值分配考虑得很清楚，《华为基本法》的第二条就明确了员工在华为的位置，第四条提出了价值的分配。
在《华为基本法》第六十五条中，华为员工考评体系的建立依据下述假设：
1.绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
2.金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。
3.工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
4.失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。
5.员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。
基于这些朴素的原则，要享受到员工持股资格，华为列出了五大依据：
1.才能
2.责任
3.贡献
4.工作态度
5.风险承诺
哪些人能获得华为股权：
1.历史的贡献者
2.现在的奋斗者
3.未来的优秀者
4.潜在的卓越者
5.紧密的合作者
通过这么多年的运作，华为现在的员工持股制度经过改善升级，截至2020年12月底,，员工持股计划参与人数已达121269人。可以说，华为就是员工自己的公司，而任正非作为创始人，持股已经不足百分之一，值得尊敬。
华为每年新增很多持股员工，
这些股份从哪里来？
一般来说，华为每年的新增持股来源主要有以下几个：
一、增发股份
截至2017年末，员工持股计划人数为80818人，但是到了2018年末员工持股计划参与人数达到了96768人，新增15950人，增幅达到19.73%。
二、高管让出股份
最近几年包括任正非和孙亚芳等高层都采取减少自己股份，让出来给新员工的做法，比如截至2017底，任正非的总出资与公司总股本的比例约为1.4%，但是到了2018年底，任正非的总出资与公司总股本的比例为1.14%，减少了0.26%。这些股份放到了股权大池子里，就有可能分配到新增员工的股份中。
三、员工离职股份回购
华为的持股员工在离职后，华为员工工会会回购离职员工的股份，再用于奖励新的员工。
四、有些持股员工被取消配股
有些老员工长期持有股份但是不为公司出力，只等分红坐享其成。此种情况下，华为公司对员工持股与收益进行了多次改革。
比如在2011年4月份，任正非与公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”座谈会，当时内部分析研究数据显示，由于长期坐享公司股票的增长以及利润分红，公司出现了一些工作怠惰的员工以及 “不再奋斗”的氛围。
任正非表示，希望持股较多、将要脱离一线的老员工主动把所持的股票数量降下来，以便于给新进的“奋斗者”更多机会与收益。随后，华为公司就进行专项设计，考核持股员工，成绩不达标的取消持股资格。
五、持股员工自动放弃的股份
有些员工也有需要大额资金的时候，这时候就会释放出一部分股份分配给新员工。
随着业绩的增长，华为一是能分红，二是股价逐步上涨，所以对华为的持股员工而言，工资只是零花钱。这不是笑谈，而是现实。
华为改进的股权激励方式
2013年，华为又对股权激励模式进行了调整升级，这个方式叫TUP模式，即“时间单位计划”(Time Unit Plan)。
TUP模式的主要内容是明确5年的激励期：
1. 第一年按条件进行配股，但是没有股份分红。
2. 第二年开始有股份分红，每年分红为1/3额度。
3. 继续工作持续5年，第5年基本可以拿到饱和股分红。
4. 第5年结束，股权激励归零，依上述逻辑，复始一遍。
TUP模式目的就是解决华为公司发展到一定阶段后，创始团队的部分人员躺在华为股票的利益上混日子，甚至不自觉地阻碍企业发展而采取的五年期轮回式股权激励模式。
华为员工持股计划的本质
《华为基本法》撰写者之一吴春波教授曾经说过：如何使普通的劳动者成为资本性工人？员工持股计划就是可探讨的方式，员工通过一定规则持有公司的内部股份，有条件地参与公司的利润分配，与企业主共享公司的成功与收益，这就是员工持股计划的基本理论构架。
因此，通过员工持股计划使员工拥有双重身份，一重身份是劳动工人，通过劳动取得工资报酬以养家糊口；另一重身份是作为资本工人，通过内部持有公司股份积累财富。
从企业的角度来看，员工持股计划通过内部设计给企业带来了力量，一种叫做经济的力量，一种叫做民主的力量，这就是凯尔索的二元经济学理论。
