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任正非独特的干部管理思想十大要点

我们经常讲,华为强,强在组织管理能力,华为的组织管理能力来自哪儿?我认为,首先来自于有强大的组织骨骼系统,也就是说有强大的干部队伍。华为强,强在干部管理体系,能够让人才辈出,良将如潮。强在华为的干部管理机制,能够使干部使命驱动,敢于担当,让干部身先士卒、持续奋斗、不敢懈怠。强在华为的干部能带队伍,能培养人才,能持续打胜仗,强在华为的干部能不断成长,干部“不要脸”的不断进行自我批判,自我超越。1995年我刚到华为去的时候,那时候华为还没有正规的人力资源部,但是有两个部门,令人印象深刻。一个叫考评部,一个是干部部门。所以任正非创业伊始就特别重视两件事,第一是如何分好钱,第二是如何抓好干部队伍建设。他认为,一个企业把钱分好,管理问题解决了一大半,把干部队伍建设好,组织问题就解决了,企业打仗、打胜仗就没问题了。所以华为从创业伊始就开始抓干部队伍建设,专门成立了干部部,专门负责干部的管理。大家可以看到任正非的很多文章,很多讲话都是针对干部队伍建设而不是针对全体员工的。因为抓住了干部这个龙头,就带动了全体员工。华为的干部管理独特性,首先是来自于任正非独特的干部管理思想,所以我们研究华为的干部管理离不开对华为创始人任正非的干部思想。任正非的干部管理思想的核心内容是什么?我认为主要有十个方面:第一,重视干部。任正非认为,干部是公司最宝贵的财富,干部才是一个公司未来胜利的保障,干部是一个企业的火车头,你要想让火车跑得快,首先要给火车头加满油。另外,要激活干部、要折腾干部。所以他说,要用干部队伍激活的确定性来应对商业环境的不确定性。也就是说,一个组织要用内在的确定性来应对外部环境的不确定性,这个内在确定性是什么?就是持续激活干部,只要干部充满活力,充满奋斗精神,充满战斗力,就能够应对外部环境的不确定性,应对外部环境的变化。所以干部队伍是一个组织的“压舱石”,也是一个组织应对外部不确定性的根本保障。第二,要抓干部的导向,任正非提出,我们要选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部担任各级一把手,选拔干部一定要有强烈的进取精神与敬业精神,干部一定要有激情,没有干劲的人不能进入公司的高层。如果这个干部没有敬业精神、没有激情,干部的职位是要调整的。第三,华为怎么造就干部?任正非认为,干部是打出来的,不是培养出来的。所以选拔干部不是为了好看,而是为了攻山头,他引用一句古语,“猛将必发于卒伍,宰相必起于州部。” 就是强调干部一定要从基层干起,一定要贴近一线,一定要经过基层的历练。所以提出“上甘岭时候的干部将军是打出来的,华为要大胆从火线之中选拔干部,在战壕之中提拔干部”,华为坚持从成功实践经验的人中选拔干部,优先从成功队伍中选拔干部。干部都要有“真刀实枪”,能够带队伍、打胜仗。第四,怎么用干部?任正非提出,用人一定要用人所长,对干部不要求全责备,有能力有领导力的干部往往有个性,优点特别突出的人缺点也一定是突出的。往往“歪瓜劣枣”的干部是最有战斗力的。所以他提出,“有洁癖的人做不了领袖”。你这个人有“洁癖”,说明你不贴近一线,不接近群众。从来没有在污泥之中待过,你不可能出污泥而不染,这种人是没有免疫能力的。“有洁癖的人做不了领袖。没有犯过错误的干部不是好干部”,任正非特别强调用人要有灰度思维,尤其是对干部。他认为一个领导人最重要的素质是三个,第一是把握方向;第二掌控管理的节奏,第三个就是合适的灰度思维。他认为,在处理犯了错误的干部的时候一定要有包容心,所以他提出在明处高高的举起拳头,但是在私下要轻轻地放下安抚,对犯错误的干部不要一棍子打死,但是也不能放任纵容,对事要旗帜鲜明,对人要宽容妥协,审视一个干部的缺点时一定要看主流,要多看他的优点,但是这个干部如果道德上、品质上不行,那要一票否决。
第五,强调干部一定要培养人才,一定要带队伍。他提出,各级干部都必须努力培养超越自己的接班人,不能培养接班人的干部不能被提拔。任何一个干部,不仅要团结与自己意见相一致的人,也要团结那些与自己意见不一致的人,做不到这一点就谈不上是华为的接班人,就永远不可能成为华为的高级干部。第六,干部要不断地自我批判、自我超越。他提出,干部在进行自我批判时,不要脸面,要进行触及灵魂的自我批判,爬得快的那些干部都是那些善于自我批判、自我改进的人。他提出,“从泥坑里爬出来的人才是圣人”。第七,一定要强调干部的流动性。强调干部的循环流动,强调干部的周边工作经验,强调领导干部既要在一线基层干过,又要在总部干过,上下流动,左右流动,干部能上能下,工作能左能右,强调干部队伍只要做到循环流动,“组织这一水池子的水就不会腐臭”。第八,选拔干部一定要强调责任结果导向。他提出,我们强调以责任结果导向的组织与干部考核机制。衡量干部好坏,绩效是必要条件和分水岭,所以他用了一个形象的比喻,茶壶中的饺子我们是不承认的,因为你把饺子放在茶壶里面煮,这个饺子倒不出来,出不了绩效。第九,干部一定要能上能下。要将干部能上能下常态化,对干部一定要有竞争淘汰机制,所以提出主管级要实现每年10%的末位淘汰机制,通过末位淘汰机制迫使干部自我学习、自我提高、科学奋斗。第十,强调干部管理一定要三权分立。华为干部管理就有人力资源专业部门、人力资源委员会、党委会。人力资源委员会主要是对重要的人事问题作出决策,人力资源部是专业机构,主要提供专业意见,党委会主要监督干部的道德品格,党委会有一票否决权。他提出,“我们要建立使用权和管理权相分离的干部管理制度,以保证建议权与建议否决权;评议权和审核权;否决权与弹劾权的三权分立的制衡制度等的实施”,提出对干部既要信任又要加大内部监督控制。

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