华为前常务副总裁费敏:离开了组织,再好的种子也发不出芽

本文是华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席费敏在2005年PDT经理高级研讨会上的讲话,原标题为《融入组织,集体探索华为最佳实践》。

费敏

在关于组织的探索上,费敏提出三个非常核心的观点:第一,组织的力量是强大的,个人的力量是薄弱的,好的管理者一定在“组织平台建设”和“组织行为建设”上是出色的;第二,个人与组织的关系有如鱼和水、种子和土壤,离开了组织,再好的种子也发不出芽。第三,一个有凝聚力、学习型的组织能产生惊人的结果,我们有幸在这样的组织中集体实践,要做有心人,要学习、要贡献、还要分享。

以下为全文:

01

组织的力量是强大的,个人的力量是薄弱的,好的管理者一定在“组织平台建设”和“组织行为建设”上是出色的。

2002年前后公司面临很大的危机,这个危机来自公司内外,外部市场环境很差,内部则有大量人员离职。当时我刚到研发,很希望能留住这些人,觉得他们来到公司这么多年成长起来,对公司对个人都是很宝贵的财富。所以很多人走之前我都和他们沟通,希望能够将他们挽留下来,但他们最后还是离开了。从能力上来说,他们都还是很不错的。而我隐约有种感觉,正是因为他们自视过高才走的,但3年后回头来看,他们有几个做得好?反而是留下来的人把华为的事业做起来了,出去的人不但没做什么,很多又回来了。这个现象本身就是一个很有趣且很大的命题。这个命题背后到底又隐藏着些什么真理呢?我反思了:这是多年以来,我们自觉不自觉地加大“组织平台建设和组织行为建设”的结果,这就是华为组织的力量,而个人的力量是渺小的。

02

个人与组织的关系有如鱼和水、种子和土壤,离开了组织,再好的种子也发不出芽。

很多离开华为这个组织的人都有一个感觉,就像鱼离开了水。这些人原来在华为的组织里,就像鱼在水里,没有感觉,不觉得水对他来说意味着什么,离开以后才发现做啥都不行、都困难。甚至有人对我说:每每总是想回来,因为在外面即使有好的想法、好的做法、好的思路,但是,离开了华为这个组织的平台,什么事情都很难做,反过来,他相信这些好点子如果借助华为这个平台,星星之火是可以燎原的,哪怕动手晚一点,最后的胜利往往还是属于组织能力强大的组织。他在华为呆过,他确信这一点,鱼在水里的时候反而是没感觉的,他离开华为几年后真正体味到鱼离开水的感觉。

大家看电影里面,当年参加革命队伍的人最怕的是什么?!就是失去与组织的联系,因为组织的力量远远大于他们个人的力量,组织里的学习机会、创新机会、发展机会、成功机会都远远大于个人。包括我们今天正在做的这个Workshop,一起探讨,也都是一种组织的行为,它能真正让大家得到持续提升,而离开组织这些都是不可能做到的。

03

一个有凝聚力、学习型的组织能产生惊人的结果。我们有幸在这样的组织中集体实践,要做有心人,要学习、要贡献、还要分享。

大家可以看到,共产党的干部有几个进过正式的军事院校?但打仗却都很厉害。为什么能产生这样的效果?和刚才的例子一样,就是组织平台的力量。而共产党高级将领所受的正规教育(包括正规军事训练)普遍很低。由此,我们看到了一个有凝聚力、学习型的组织产生的惊人结果。一个人在组织里,如果是个有心人,如果能融进学习型团队,就能成长得快一些,就能充分感受到成长的快乐和成长的充实。在公司的组织里,锁定“业界最佳实践”这个命题,大家集思广益、互相借鉴,从实践中来到实践中去,共同成长,集体实践并总结,这是很厉害的。我们这样持之以恒地做下去,就一定能达到目标。

因此,希望大家能充分利用这个平台、利用这个条件。应该说大家有幸进入了这样一个组织,有机会我们一起来集体探索有华为特色的全球最佳实践。在实践过程中我们的所得、所想、所见、所闻、所亲身体会都是有非常意义的。

大家的起跑线是一样的,但跑到终点就各不相同了。就像奥运会,开幕的时候大家是一样的,闭幕的时候大家拿的奖牌却各不相同。希望大家珍惜机会,鼓足干劲,用心参与,开放自己,充分贡献和分享。

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