参观华为华为考察—华为标杆游学，揭秘华为客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革_战略
华为公司是世界500强企业之一，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区，今年销售额预计达1100亿美元。新建成的东莞松山湖科研研发基地，是华为全球终端总部基地，占地1900亩，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。
华为的干部人才梯队是如何搭建的？
关键岗位群：基于目标关键岗位，借鉴IBM继任计划，比如说在市场体系里面，有大T部长和国家代表这两个关键岗位，这两个关键岗位会覆盖上百个岗位，进行地毯式选拔人才。
后备资源池：三级后备，当一个目标岗位出现空缺的时候，从现在的这些岗位上的任职者中来挑选那些可能性比较大的，在能力方面也具备的人员来进行选拔。
华为参观考察——对标考察网13661395399
近期，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。
深圳龙岗园区坂田基地参观考察
华为坂田基地始建于1998年，形成了包含行政总部、生产、研发、培训等风格各异的九大园区，总占地面积2平方公里（含市政道路）。穿梭在坂田基地各个园区，沉浸在满眼的绿色之中，仿佛置身于大学校园，基地内部满满都是完备的公共设施，门诊部、商业街、公共停车场……应有尽有，为员工提供生活上完备的保障。
华为天鹅湖畔的行政总部参观考察
华为园区，园区内环境优美、令人心旷神怡，走在华为公司的林荫小道上，看看清澈的湖水、姿态优雅的黑天鹅，在凉爽的秋风中欣赏华为绿树清湖的园区景色。我们并在华为园区的黑天鹅湖旁留影合念。黑天鹅湖是华为用来警醒自我的标志，也是接待客户与金牌员工的地方。
华为战略管理体系；战略管理流程体系交流分享：
>战略管理和战略规划的核心理念
>战略管理流程的五大模块
>战略管理流程（DSTE）架构全景
>战略规划（SP&BP）编写框架模型（五看三定模型）
>中长期战略规划SP和年度业务计划BP如何有效衔接
>业务战略执行力模型BEM：通过制定合理而明确的组织KPI来保障战略的落地和执行
>确定组织绩效目标之战略解码
>战略管理的关键活动就是做好以下两“点”：战略机会点和战略控制点
学习华为的成功秘诀！
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3 的人口。
