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如何打造华为高效的组织体系？
任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步，只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
深圳华为名企考察
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
深圳华为参观预约——对标考察网
近期，我们单位通过对标考察网的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化，业务流程化；从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
参观华为深圳总部园区
华为G区，学员们参观华为了企业产品展馆、企业行业解决中心，了解了华为目前针对企业产品涵盖类型，了解了作为华为作为全球知名IT科技企业如何通过不断技术创新来引领全球未来。感受华为如何通过信息化提升企业运作效率，了解了华为是如何建立强大的供应链体系。
华为天鹅湖畔的行政总部参观考察
天鹅湖畔的行政总部由香港刘伍所建筑师事务所（刘荣广、伍振民）设计，采用“草原学派”建筑风格，用料古朴，注重建筑与自然的和谐。
华为大学（华为培训中心）参观交流
华为大学即为华为培训中心，座落在中国美丽深圳的华为大学是一个系列建筑群，总占地面积27.5万平米，分为教学区和生活住宿区，教学区占地面积15.5万平方米。在华为大学所在的华为深圳基地J区培训中心，认真听取了华为大学金牌讲师关于人力资源管理实践、绩效体系建设与运作两个方面的专题授课，并结进行了充分的沟通、交流。
华为大学金牌讲师交流分享：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
●为什么要变革？如何操刀
●华为铁三角组织模式解析
●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
企业游学_标杆企业考察_对标考察网
从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。
