参观华为华为考察公开课—华为标杆考察，学习华为任职资格、职位描述和绩效衡量体系！_企业
华为绩效是必要条件和分水岭,什么是华为认可的绩效？
只有绩效前25%的人可以被选拔干部，华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。三条标准：第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。
华为胜任力模型
1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型，为华为提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。华为战略领导力素质模型包括三大方面：发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力。
深圳华为参观预约——对标考察网
近期，我们单位通过对标考察网的安排走进深圳华为总部参观考察学习。学习华为管理职业化，业务流程化；从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
参观华为产品展馆、产品展示中心
零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端。体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
参观华为深圳总部园区
华为G区参观，一进门硕大的面上挂满了密密麻麻的专利证书，华为专利墙让我印象深刻，截止到2017年底，华为拥有专利74307件。华为作为全球知名IT科技企业如何通过不断技术创新来引领全球未来。感受华为如何通过信息化提升企业运作效率，了解了华为是如何建立强大的供应链体系。
华为高管交流分享座谈：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
学习华为背后成功的逻辑
华为做大的逻辑。华为到今年为止，已达到七千亿的规模，但还在继续做大。华为做久的逻辑。目前为止，与华为同时代的企业，没有几家还能像华为一样保持高速增长。华为做强的逻辑。在通信行业里，只有做得强才能做得久，而华为的产品是可以和西方比肩的。
