解读华为的历史,领略华为的企业文化,在变革的这条路上,华为走的彻底,走的义无反顾。任正非任总的一封信曾经揭示出商业社会中的残酷——《华为的冬天》,华为的变革伴随着是危机意识,引用其中的一段话:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?
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走进华为,参观考察
亲临华为总部,借鉴华为在创新管理方面的成功经验;
理解华为在成长过程中的困惑,反思自己发展过程中的问题;
学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;
深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;
结合华为在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上。
华为松山湖生产基地实地参观考察了华为终端手机、无线等产品自动化/数字化/智能制造生产线。参观过程中,对华为公司发展理念、经营管理、制造水平及系统解决方案能力深受感触,纷纷表示希望加强与华为公司的学习交流。
华为:以客户为中心,帮助客户商业成功
华为的传统客户(电信设备运营商),正面临来自互联网公司的严峻挑战,华为公司正在从以下几个方面来帮助客户取得商业成功。
【华为干部管理之道】
●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
●华为干部的选拔与配备
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。