走进华为 第16页

华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走_企业 华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 华为“战略是有限资源的取舍，核心不在取而在舍，成功关键在于取舍之道。什么该做？什么不该做？什么先做？什么后做？如果次序不一致，结果是完全相...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-03阅读(4258)

华为企业考察—华为如何让员工从“要我学”变为“我要学”？_管理 华为企业考察——剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本” 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-28阅读(5049)

华为参观流程—以不变的规则应对变化的市场_组织 华为参观流程——铁三角组织的独特价值 华为公司具备了全球化的视野与专业能力，又具备了一线成功业务经验的干部和员工，就是一支有活力、有战斗力的队伍，才能够支撑供应链“以客户为中心，主动感知、敏捷...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-26阅读(5831)

华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润？_企业 华为参观考察——华为终端供应链成长之路 “华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制，干部员工有偿学习，自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表，帮助员工明确能力提升的努力方向...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-25阅读(4644)

深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理 深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-24阅读(5758)

华为参观考察—华为奋斗者工程之多元化激励_变革 华为参观考察——华为是如何做到精准激励的 任正非特别重视战略牵引。在资源上投放高度聚焦战略，在利益分配上倾向于战略贡献，而这些战略贡献，往往当期并不能产生直接的经济贡献，因而无法通过获取分享制...

赞(2)标杆学习俱乐部2019-06-19阅读(5530)

华为松山湖参观预约_任正非 华为松山湖基地参观——华为标杆学习 华为人说，在华为厂房、车间、土地等等都不值钱，唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”，张贴的都是获得的海内外专利，目前已经累计获得专利授权50377件。正是...

赞(4)标杆学习俱乐部2019-06-13阅读(9374)

华为欧洲小镇预约参观_管理，目前只接待企业管理层团队赴华为考察学习，个人旅游性质的参访我们不方便安排。 华为小镇如何预约——两个重大里程碑 “全中国，没有任何一个企业家对管理的重视超过任正非。”任正非反复强调——管理第一，技术第二。“有了顶...

赞(78)标杆学习俱乐部2019-06-12阅读(75718)

如何申请预约到华为总部参观？_管理 华为标杆考察——学习华为产品与供应链管理的必修课 IPD是产品开发的模式、理念与方法，从接受客户需求，到交付给客户满足需求产品的，端到端跨职能部门的集成管理流程。学习华为产品管理优秀实践的核心，关键是理解...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-06阅读(7147)

参观华为公司预约流程_管理   华为预约参观——华为财经发展历程及业财融合引进 企业在发展的过程中，往往发现会遇到了很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于干部队伍无法支撑，无论是数量还是质量，都不能匹配新的形势，而且干部队伍的活力和动力不...

赞(8)标杆学习俱乐部2019-06-04阅读(24037)