管理文摘 第67页

华为考察 [塞尔维亚，贝尔格莱德，2016年6月14日] 10年里，华为塞尔维亚代表处从无到有、快速发展。从2005年的几名员工，到今天拥有一支200多人、本地化率超80%的队伍；从一个鲜为人知、尚不成熟的小团队逐步成长为一个销售、服务、采...

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华为考察 导读 | 我们总幻想着：身边的每一个人都能友好、善良、体贴，大家都能愉快相处。然而，这不可能，也不现实。所以，学会把那些不喜欢的人看顺眼，就成了一件很重要的事，这八个小方法值得我们去尝试。 在一个理想世界中，与我们交往的每一个人都...

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华为考察 当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。 小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是...

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华为考察   职场和情场是很相似的，当你过度迷恋对方，依赖对方的时候，通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。 猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，...

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华为考察 一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”...

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华为考察 导读|每个公司都会遇到身患“拖延症”的下属：办事不果断，执行乏力。对于这样的蛤蟆型下属，管理者该怎么办？   现实中，总会有办事拖拉、执行乏力的下属，总难免存在你戳一下他才会跳一下的蛤蟆型下属。换人？算了吧，这种人会一直...

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华为考察 6月14日至15日，华为第四届欧洲创新日在法国巴黎成功举办。科技之美源自何处，走向何方？如何发现“科技之美”，如何用技术让世界变得更美好？各路行业精英讲述了不同领域前沿技术动态，传递科技美学融合之美的理念，分享了对于科技之美的深入...

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华为考察 小米输给华为背后，表面看是技术的PK，实际是两种风格的PK，一种居安思危、充满危机意识，另一种是骄傲自满，这两种不同的文化和风格，形成了两种不同的结果！ ” 小米VS华为落败背后是两种风格 ——骄兵必败VS居安思危 小米手机输给华...

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华为考察 一、创业公司到什么阶段需要配备一个专职的HR？   其实我觉得没有特别明显的标志，主要是看业务的性质和发展速度。 为什么这么讲？没有专职的HR并不意味着没有人干HR的活，团队里照样会有人在收简历、面试、发offer、签合...

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华为考察 最近媒体上各种炒作华为的文章，看的我都有点疲劳了。好像华为的一点小事都要拿也来扒一下，大家的评论有恶意中伤的，也有无知吹捧的，我闲来无事也来说说。 最近媒体上各种炒作华为的文章，看的我都有点疲劳了。好像华为的一点小事都要拿也来扒一...

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