管理荐读 第42页

华为考察 在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话 2013年12月4日 国际内审协会（IIA）主席兼华为内审副总裁Phil以IIA框架和IBM实践，介绍了公司内控与风险管理“三层防线”以及华为优化方案。 任总在会上指出： 一、加...

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华为考察 公司组织变革计划、进展和高阶方案汇报 2013年11月29日EMT办公例会 1、公司层面高阶设计方案 任总：成熟和归属清晰的产品行销能不能往下走一层，成熟的系统已经完成传帮带，应该下到基层，重装旅的作用就是不断循环，把新的东西变成...

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华为考察 先感谢大家，近一年比较辛苦。因为近一年市场比较难做，一是电信投资规模还没有完全定下来，二是移动与联通受国外股东的影响，可能建设投资会有所缩减。在这种情况下，国内市场出现一些暂时的困难，我们该怎么看待这个问题？我们认为： 一、当前市...

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华为考察 在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话 2013年12月30日 这几年华为发生了很大变化，跟审计、监控、稽查……做出了很大努力是相关的，这一点应该感谢你们，也谢谢你们的家人！如果公司任由腐败发生，不在制度上作更多改进和强化教育，公司就...

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华为考察 日前华为向全体员工签发了任正非的最新内部讲话。任正非判断，金融危机可能即将到来，要求一定要降低超长期库存和超长期欠款。 谈到IT部门简化流程时，任正非要求，学习川普，IT应用及文档文件要有日落法。 对于无效流程的清理，任正非强调，...

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华为考察 本文选自1996年任正非在华为管理改革工作动员大会上的讲话。此时的华为，处在管理改革的起步阶段，业务流程重整仍未全面开展，缺乏规范化管理。而管理改革是一个必然，是公司管理走向现代化以及国际接轨的必要之举。因此，任正非就业务流程重整...

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华为考察 华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界...

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华为考察 任正非和美国的故事，也可以写一部书了。90年代开始，他就频繁往美国跑。倒不是偷技术，而是学理念：开放、创新、管理。所获颇多。老美最怕这种人，你没偷技术，但偷走了我的心。 美国在贸易上其实是个保守主义国家。技术上、产业上，核心能力上...

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华为考察 何为质量？大部分企业理解的质量就是指产品和服务质量，而华为已经把质量覆盖提升到文化和哲学层面，以此来建设大质量管理体系。下面分享的是华为内部以电邮讲话【2015】067号文发布的《任正非在公司质量工作汇报会上的讲话》。讲话要点： ...

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华为考察 2017年2月14日，华为面向全体员工公开任正非在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话，在会上任正非提醒很重要的一点就是：华为投入重金在运营商“三朵云” 上，但“三朵云”也仅仅是工具，解决方案才是目的，不要本末倒置。并要求在建...

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