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标签:以奋斗者为本 第16页

管理的不确定华为如何应对?-参观华为

管理的不确定华为如何应对?

华为考察 华为的长期战略本质上是围绕着两个基本问题展开,一个是怎么成为市场领导者?(《黄卫伟:华为为什么要做市场领导者?》一文已做了详细论述)第二个是怎么做市场领导者? 对华为来说,当前的市场已经是世界市场的概念,世界性产业的概念,也就是做...

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任正非:华为做市场,字字珠玑,针针见血!-参观华为

任正非:华为做市场,字字珠玑,针针见血!

华为考察 这是2017年2月10日,华为以电邮讲话【2017】014号发布任正非北部非洲(尼日尔、布基纳法索)汇报会议的讲话。主要谈论华为如何做北部非洲市场、以及其价值和意义。在华为看来,哪些是小国市场呢?用任正非的话说就是,“小国就是可做...

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任正非的管理精华竟然是华为之熵-参观华为

任正非的管理精华竟然是华为之熵

华为考察 简单地说,华为成功的最大秘密在于,以熵减对抗惰怠;用耗散获取新生! 熵和生命活力,就像两支时间之矢,一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗,一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容,作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知...

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华为工作要求坚决简化繁琐的管理哲学-参观华为

华为工作要求坚决简化繁琐的管理哲学

华为考察 本文是任正非在华为企业数据中心搬迁到东莞时的讲话,谈到对于华为变革、IT、流程等方面的一些思虑。IPD君还是那句话,华为并非万金油,适合华为的套路可能也并非适合你们公司,但作为多次躲过寒冬活下来且发展得不错的企业,还是有值得借鉴之...

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中国企业领头羊唯有华为称得上-参观华为

中国企业领头羊唯有华为称得上

华为考察 在华为成长过程中,华为犹如人的成长一样,发展并非一帆风顺,有过曲折,有过被外界不解甚至误解的时候,就是走到全球行业领先位置,在人人都是自媒体时代的今天,还是有人爆料华为存在的种种不足;或者说,再伟大的事业、再伟大的组织,也会有不如...

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我和华为的第一次握手-参观华为

我和华为的第一次握手

参观华为 “世间所有的相遇都是久别重逢。” 电影《一代宗师》里的经典台词,用在我和华为的缘分上,再恰当不过。 我和华为的第一次握手,是在18年前,可是因缘际会,由于我出国深造,与华为擦肩而过,心中隐隐存留一丝遗憾。 2005年,七年海外求学...

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任正非:灰度、惰怠、熵减和无人区-参观华为

任正非:灰度、惰怠、熵减和无人区

参观华为 【导读】如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为是一定能活下来的。   一、开放、...

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不要以征服者的态度去反击员工的指责-参观华为

不要以征服者的态度去反击员工的指责

参观华为 (冯伟雄与尼日利亚Intercellular 首席执行官 Emad Sukker(左)签署战略合作协议)   首先,我要向你致以歉意,对不起!   在很多人眼中,我是一个好脾气的人,但是在你看来可能恰恰相反。我...

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华为持续创新,助力TD-LTE走向全球-参观华为

华为持续创新,助力TD-LTE走向全球

华为考察 今天(1月9日)上午,一年一度的国家科学技术奖励大会将在人民大会堂举行。大会揭晓2016年度国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科技进步奖和中华人民共和国国际科学技术合作奖的评选结果。其中,华为参与的“第四代移...

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