标签：铁三角 第5页

当年华为在苏丹电信竞标中完全出局的惨败，对华为来说无疑是当头棒喝，令其痛彻心扉。悲伤过后，华为北非团队深刻反省，最终探索出了“铁三角”的创新管理模式，在项目上逐渐取得了一些优势，并在日后整个华为得到广泛运用。 “铁三角”是由客户经理、解决方...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3129)

我们为什么会输掉？ 2006年8月，苏丹的太阳炙热烤人，首都喀土穆的气温快到50度了，热浪一波一波地袭来，让人感到缺氧眩晕。 在一间像盒子一样的小房间里，十几个男人眼睛红红的。客户经理饶晓波把头深深地埋在手臂里，从嘴里咬出几个字来：“为什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(4458)

我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(2482)

导读 任何一场变革的原始动力，都来源于客户界面，华为铁三角模式的变革是华为历史上最大的变革项目之一，从业绩结果上来看，让华为获得巨大成功，在掀起这场变革之前面临的组织困境从该案例中可见一斑，今天在大多数组织中也在不断呈现这样的故事，该案例将...

赞(30)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(4923)

华为发展史上，组织是随着市场扩张不断变革的。早年华为和大多数企业一样，就是直线职能制，指挥命令系统一杆子插到底，快速反应。这个阶段一直持续到1999年，后来觉得直线职能制管不过来，企业出现多种产品、多个市场以后，所以要分权。 当年最早包政老...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(4162)

我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25任总访谈 阅读(3585)

又一次在华夏基石十月管理论坛上与大家见面。今天华夏基石十月论坛的主题是《谷底重生——产业互联网时代》，我想用一些简单的图来分析一下华为，看看华为在互联网时代是如何思考、如何实践的。 一、传统企业在互联网时代的焦虑和困顿 1企业转型期的宏观背...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(3511)

为学习美军的管理方法，任正非也真是拚老命了！ 在今年的MWC，任正非开了一个小型恳谈会。管理专家王育琨参加了这次恳谈会，他回来后透露了一个信息，即在阿富汗战争期间，任正非在那里呆了一个月，亲自感受美军的真实战斗场景及军官的指挥方法（咔嚓：美...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-22任总访谈 阅读(3579)