走进华为
学习华为管理经验
共 50 篇文章

标签:工匠精神 第3页

吴晓波:什么是“新工匠”-参观华为

吴晓波:什么是“新工匠”

华为考察 中国不乏匠人,但却缺乏“新工匠”。我们在寻找的“奇葩匠人”,就是能够重新定义菜刀、让厨房变得很性感的那个人。   文/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道) 本周二,“美好的店”贴出一张告示【点击阅读】,在全国寻找“奇葩匠人”,一时之间...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2647)
纯粹的读书给不了你经济上的收获-参观华为

纯粹的读书给不了你经济上的收获

华为考察 同学聚会,念到硕士博士,尤其是人文社科类的同学,总是最没有钱的那一帮。平日里有点儿小文艺,喜欢阅读的朋友,几乎也能归到这一类。 “混得怎么样?” “别提了!” 友群里最常听见的抱怨就是薪水,在这样一个年纪面临着结婚生育一系列事情,...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2497)
华为:实现“二次替代”的竞争优势-参观华为

华为:实现“二次替代”的竞争优势

华为考察 随着通信设备市场的饱和,华为提出了“云管端”战略,进入更加辽阔的“云”世界。“云管端”的立体结构,几乎涵盖了未来互联网的所有领域,既有巨大空间,同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。竞争对手(“友商”)不再仅仅是爱立信、诺西、思科...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2717)
百年企业3M是如何打造创新基因?-参观华为

百年企业3M是如何打造创新基因?

华为考察 导读 创新并不等同于创造力,创新其实是对创造力的一种实际运用。创造力只是想象一些新的东西,创新则要把东西切切实实做出来。 “创新可以给一个经济体或者一个国家无限的国界。当今世界,人们通过创新创造财富。”从新加坡前总理吴作栋的这句话...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(3198)
这两条缺其一你都不是优秀的管理者-参观华为

这两条缺其一你都不是优秀的管理者

参观华为 导读:什么是优秀的领导者?什么是糟糕的领导者?优秀的领导者既要看清未来变化,又要切实动手去做,会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。   全球最具影响力的的管理咨询师拉姆·查兰在《成功领导者的八项核心能力》中提到了一个“从...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2462)
长寿型企业与众不同的八大特征-参观华为

长寿型企业与众不同的八大特征

华为考察 寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多。德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。而中国现存的超过150年历史的老店仅仅只有5家。寿命对企业来说是否要紧?任正非曾说:“对华为公司来讲,长期要研究的是如何活下去,...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2573)
如何控制情绪是职业人思考的问题-参观华为

如何控制情绪是职业人思考的问题

华为考察 导读:情绪是一把双刃剑,工作中会遇到各种情况来影响个人的情绪,如何控制情绪是职业人思考的问题。 在某趟飞回青岛的航班上,胖头男进舱没多久就成功引起了我的注意,因为他大着嗓门喊:“服务员,能不能给我换个座位?” 被叫做“服务员”的空...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2956)
能干的人,不在情绪上计较-参观华为

能干的人,不在情绪上计较

华为考察 1 在某趟飞回青岛的航班上,胖头男进舱没多久就成功引起了我的注意,因为他大着嗓门喊:“服务员,能不能给我换个座位?” 被叫做“服务员”的空姐立刻赶来,向他解释:“对不起,先生,按照规定,在飞机起飞之前您是不能随意调换座位的。” “...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2598)
莫言:在资本面前我们忘记了许多最基本的道理-参观华为

莫言:在资本面前我们忘记了许多最基本的道理

华为考察 感谢而且佩服日本朋友们,为论坛选择了这么一个丰满的议题。人类社会闹闹哄哄,乱七八糟,灯红酒绿,声色犬马,看上去无比的复杂,但认真一想,也不过是贫困者追求富贵,富贵者追求享乐和刺激——基本上就是这么一点事儿。 中国古代有个大贤人司马...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(2111)
华为国际化的坎坷历程,成功从来都不是神话!-参观华为

华为国际化的坎坷历程,成功从来都不是神话!

华为考察 国际化管理的主要难点之一“人”的管理。要实现真正的国际化,本地化落地是必经之路。特别对于发达市场,处于欠发达商业文化氛围中的中国企业,对外籍员工除了要敢于管理还要善于管理,避免重蹈上汽收购韩国双环、TCL收购法国汤普逊的覆辙。 华...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部管理文摘 阅读(4893)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们