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华为企业考察—华为如何让员工从“要我学”变为“我要学”？_管理 华为企业考察——剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本” 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-28走进华为 阅读(3782)

华为参观流程—以不变的规则应对变化的市场_组织 华为参观流程——铁三角组织的独特价值 华为公司具备了全球化的视野与专业能力，又具备了一线成功业务经验的干部和员工，就是一支有活力、有战斗力的队伍，才能够支撑供应链“以客户为中心，主动感知、敏捷...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-26走进华为 阅读(3896)

华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润？_企业 华为参观考察——华为终端供应链成长之路 “华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制，干部员工有偿学习，自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表，帮助员工明确能力提升的努力方向...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-25走进华为 阅读(2931)

深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理 深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-24走进华为 阅读(3529)

华为松山湖参观预约_任正非 华为松山湖基地参观——华为标杆学习 华为人说，在华为厂房、车间、土地等等都不值钱，唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”，张贴的都是获得的海内外专利，目前已经累计获得专利授权50377件。正是...

赞(4)标杆学习俱乐部2019-06-13走进华为 阅读(8408)

华为欧洲小镇预约参观_管理，目前只接待企业管理层团队赴华为考察学习，个人旅游性质的参访我们不方便安排。 华为小镇如何预约——两个重大里程碑 “全中国，没有任何一个企业家对管理的重视超过任正非。”任正非反复强调——管理第一，技术第二。“有了顶...

赞(78)标杆学习俱乐部2019-06-12走进华为 阅读(70443)

参观华为公司预约流程_管理   华为预约参观——华为财经发展历程及业财融合引进 企业在发展的过程中，往往发现会遇到了很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于干部队伍无法支撑，无论是数量还是质量，都不能匹配新的形势，而且干部队伍的活力和动力不...

赞(8)标杆学习俱乐部2019-06-04走进华为 阅读(13964)

怎么申请去华为参观?_战略 华为公司参观——一杯咖啡吸收宇宙能量 没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和...

赞(2)标杆学习俱乐部2019-05-31走进华为 阅读(4611)

华为参观申请—如何预约华为总部参观？_管理 华为参观申请——预测、计划与订单履行 华为如何以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划，以交付项目计划驱动各环节执行活动，其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现？华为公司是如何进行客户合...

赞(2)标杆学习俱乐部2019-05-29走进华为 阅读(6383)

华为欧洲小镇预约参观_客户 考察华为——华为强大组织能力的三个核心要素 一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？是什么...

赞(4)标杆学习俱乐部2019-05-28走进华为 阅读(6393)