标签:铁三角 第4页

管理文摘

谈“华为”的创新

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。 然而,令人纳闷的是,“创新”一...

管理文摘

成为世界级企业,华为是怎样跟接轨世界级管理体系的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

经过多年艰苦卓绝的奋斗发展,华为逐步进入良性发展的轨道,取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路,不禁让人有诸多的感慨和深思:华为为什么能成功? 谈到华为,外界有各种各样的说法。华为不出事则已,一出事就一片骂声。前年华为有个员工跳楼,我看网上一片骂声,但是有一个网友...

管理文摘

华为:“班长战争”的新打法

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

华为深圳总部地处亚热带,但在接待客人的个别场所和会议厅,却装饰着欧洲风格的壁炉。每逢所谓的“冬天”,当任正非在这里接待重要客人时会亲自点燃炉火,并在过程中不断加柴。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味,烟气从烟囱中穿出,火焰在壁炉内飞舞,任正非与客人侃侃而谈…… 在任正非眼里,火象征着组...

管理文摘

华为“铁三角”:聚焦客户需求的一线共同作战模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正非总裁 铁...

管理文摘

全球面板新铁三角格局形成

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

一、全球面板新铁三角格局   在鸿海完成了3888亿日元收购夏普66%股权的交易后,全球液晶面板市场格局已经产生了重大的变化,而在未来的几年时间中,这种新格局必将持续给全球显示行业带来影响。全球液晶面板行业的货源重心从最早的日本、韩国、中国台湾组成的铁三角阵营,已经演变...

任总访谈

【职场纵横】任正非:我对正职与副职的要求

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣,还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评,而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求! 正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越...

任总访谈

华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话–铁三角的精髓

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

生活是美好的,一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿,统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一个陋习开始 从忘记欲望开始 从倾听内心开...

管理文摘

【任正非内部讲话】面向客户的“铁三角”作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

导读:以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。 我们从以技术为中心,向以客户为中心的转移过程中,如何调整好组织,始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。我在EMT(经营管理团队)会上讲了话,要缩短流程,提高效率,减少协调,使...

管理文摘

华为任正非:组织管理从“金字塔”到“铁三角”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文: 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中,部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设,公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步怎么走?这是精华帖,不看你就亏了。 古时...

管理文摘

华为的铁三角作战单元,能否成功复制到:物流、供应链、软件等行业呢?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 努力做厚客户界面,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。 ...