标签:铁三角 第3页

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华为收购AC米兰

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-12

华为考察 华为赞助意甲豪门足球俱乐部AC米兰已是几年前的事了! AC米兰没有让华为失望。华为手机P8在意大利激活率比P7增长了78%,在西班牙的激活率同比增长81%。2015年,华为高端智能手机在意大利的发货量同比增长293%,在西班牙发货增长率高达448%。  (何刚向加利亚尼...

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彭剑锋:值得纪念的两周年

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-19

华为考察 “ 今天,“华夏基石e洞察”新媒体2周年了,与往常一般,我们默默地做内容,似乎也没有什么值得纪念的。没有组织活动,没拉人庆贺,不用鲜花,不用掌声,甚至——  犹豫了许久,在推文前才临时写这么几段话。   “华夏基石e洞察”新媒体两年,730天未敢“懈...

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管理工作中,请远离这3只“猫”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-10

华为考察 管理者在工作中,要远离三只猫,一个是绩效考评中不能养的“猫”,一个是解决问题时不能碰的“猫”,还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。 1 绩效考评中不能养的“猫” 有一个主人,养了一只猫,养了一条狗。当主人不在家的时候,狗打起精神看家护院,而那只猫只知道睡懒觉。当主...

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华为凭什么砥柱中流?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-05

  华为考察技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方...

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华为视角的业务、流程、IT、质量、运营的关系

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD、ISC变革开始就在向这个目标在努力,当...

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蒋伟良:流程型组织变革——从“范式一”到“范式二”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

今天和大家思考的一个话题,我把它叫做:从“范式一”到“范式二”,研讨流程型组织变革。 每个企业都在倡导以客户为中心,倡导如何来实现客户价值,但是我发现多数企业只是把客户为中心停留在理念层面,在真正的实践中,他们没有办法快速的实现对客户的响应,主要的问题出在哪里呢? 我看到最大的问...

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【聚焦】“信仰与模式”:万科物业年会侧记

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

上周末,万科物业全国上百名管理人员在万科大梅沙总部开年度会议,第一天是年终复盘和工作述职,第二天是事业规划与责任状签订,这是万科物业一年之中最核心的会议。 会议也有两个小彩蛋,其一是请了深圳一位比较有影响力的业委会主任做了《小区业主与物业公司:网络时代的危机与共赢》的分享,应该是...

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鸿夏联姻后的全球面板“铁三角”格局会不会惨不忍睹?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

鸿海收购夏普之后,国内面板企业首次表态。华星光电副总裁车汉澍近日在“2016中国半导体显示高峰论坛”上表示,鸿海与夏普联姻将对中国大陆面板业带来冲击与挑战。 群智咨询高级研究经理张虹认为,全球面板业将出现新的“铁三角”格局。尽管今年中国大陆将超越台湾,成为全球第二大显示面板生产基...

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观察|度势、重道、精术:解读华为双品牌必经的三重门

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

前脚刚在英国伦敦高调发布华为P9, 后脚就迎来了一年一度的荣耀狂欢节,在手机江湖里,双品牌运作并不少见,但这样的双剑合璧却并不多见。今天从势、道、术的三个方面来解读华为双品牌的奥秘。 所有的成败都是有理由的,人和企业皆如此。 近几天,微博发布了2015年下半年《智能手机微报告》,...

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学习华为企业文化

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

一、什么是华为企业文化? (一)、民族文化、政治文化企业化: 华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长...