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共 141 篇文章

标签:管理智慧 第14页

四大精益管理思维带你走出瓶颈-参观华为

四大精益管理思维带你走出瓶颈

华为考察 与短期绩效相比,员工成长更重要 精益崇尚“以人为本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于,都强调对人的尊重。西方...

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如何才能留住人才?-参观华为

如何才能留住人才?

华为考察   员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真...

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为什么说上进是一种病?-参观华为

为什么说上进是一种病?

华为考察 一、上进导致的恶性循环 几年前,我刚升项目经理的时候,曾经发誓要努力上进。一路从小朋友(咨询公司对初级顾问的统称)做起,我太明白一个好的项目经理有多重要、多难得了。 所以,我给自己定了要求,并且每隔一段时间就自我盘点,必须看到自己...

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Facebook总监:总结管理工作中的8大教训-参观华为

Facebook总监:总结管理工作中的8大教训

华为考察 导读 | 在企业界流行这么一句话:三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。这些话在理,但仔细想来,管理到处都是坑坑井井,稍不留意,断送的不仅仅是个人,有时甚至是企业。比如,这8个管理大坑,你知道吗? 第一次管理别...

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帮你节省50%的工作和学习时间的三个技巧-参观华为

帮你节省50%的工作和学习时间的三个技巧

华为考察 导读 | 我们总说:“忙忙忙忙…”其实只是我们不懂得正确利用时间而已,学会这3个技巧,能将你的工作效率提高1倍。 熟悉我的人会知道,我先后做过公关、广告、互联网。这几个行业,全都是以「忙」著称的。   忙到什么程度呢? ...

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解放人性才是管理的终极目标-参观华为

解放人性才是管理的终极目标

华为考察 图/Charles R. Knight 很多人都在担心,假如鲸鱼在地球上消失,海底深处那个运转了千百年的神秘生态系统是不是会遭到破坏?可是,亿万年前,恐龙的灭绝并没有带来生态的紊乱,反而出现了科学家所谓的“竞争释放”。哺乳动物的体...

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华为人谈员工管理:我与三个员工的故事-参观华为

华为人谈员工管理:我与三个员工的故事

华为考察 本文选自2011年11月2日第241期《华为人报》,是华为大学第11期干部高级管理研讨班优秀案例。文中讲述了华为对外籍员工、高级专家和社招员工三类员工的管理方式,并总结道:在价值激励和回馈中,薪酬待遇、发展机会、发挥能力特长、组织...

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为什么要拒绝“浑蛋”型领导呢?-参观华为

为什么要拒绝“浑蛋”型领导呢?

华为考察 导读|哥伦比亚电影公司的老板哈利·科恩是一个典型的“浑蛋”型领导,在他死后,参加葬礼的共有1300多人,不是来道别,而是来确定他真的死了。这样的领导到底有多“浑蛋”,死了也不招人待见? 关于什么是浑蛋型领导,专门从事这方面研究的布...

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聪明人其实,“不要脸”就好-参观华为

聪明人其实,“不要脸”就好

华为考察 导读 | 当你的能力达不到一定层次却又不想让身边人小瞧你时,你会怎么办?最常见的答案就是做一个“要脸面”而装B的人。但是,一旦被人看穿或者再也装不下去,又该怎么破?其实,“不要脸”就好。 麦肯锡校友群里有人转了篇冯唐的《不怕压力不...

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