华为集成产品开发管理实践分享
华为集成产品开发管理实践分享 1. 回归业务本质,从商业视角与客户视角,来看待产品开发,并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求,以客户需求为出发点牵引产品设计,以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3....
华为集成产品开发管理实践分享 1. 回归业务本质,从商业视角与客户视角,来看待产品开发,并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求,以客户需求为出发点牵引产品设计,以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3....
现在很多企业都在学习华为的研发管理,但学到家的极少。原因很简单,如其说他们是在学习华为的研发管理,到不如说他们是在套用华为的IPD体系。很多企业至今也没搞清楚IPD的精髓是什么,只知道他是“集成产品开发”,除了了解一些概念、流程、组织及模板...