标签:田涛

干货分享

华为是如何打进日本市场的?

1

华为商务考察 发布于 2022-11-24

来源:冯仑风马牛(ID:fengluntalk) 采访者: 田涛,华为公司顾问。 受访者:闫力大,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任。 * 本文摘编自《华为访谈录2》,中信出版集团。 中国企业出海时,日本是个非常特殊的市场:封闭、极为挑剔产品质量、存在许多关联交易;但...

干货分享

华为回归经营管理的本源

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-10

华为考察 2016年开年,股市接连跳崖,反映了经济的不稳定和严重困难。企业再不可以被一些是似是而非的潮流化的观点牵着走了。那是在误人、误企呀!田涛老师拨乱反正,发出了管理的强音: 1、没有“问题的一代”,只有有问题的管理! 2、“上帝”预设的逻辑是恒定的——唯有奋斗,唯有脚踏实地...

华为心声

田涛:机会主义是创新的敌人

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-13

参观华为 “机会主义是创新的敌人。二十九年,华为拒绝资本化与多元化,即使在通信管道领域,也始终警惕力量与资源的分散,警惕短期利益的诱惑与干扰。“小灵通”——一种日本早就淘汰了的落后技术,曾经在中国市场风生水起,华为在当年只需要投入几十号人、两千万人民币,就可以为公司带来百亿人民币...

管理文摘

华为顾问田涛:未来冲击中国的三个关键词

1

标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-28

华为考察 关于未来的技术变革,是万物互联的信息技术、新材料、基因技术的全面融合将使人类步入下一个“全新的、令人激动和恐惧的新时代”;而中国迎接和战胜恐惧,唯有坚定不移的“市场红利+法治红利”,以及以教育为本,重振乡村教育、职业教育,提高教师待遇,重视普遍教育,以人才为发动机去推动...

华为心声

田涛:蓬生麻中,不扶自直 —华为基于人性的代际管理

5

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-25

蓬生麻中,不扶自直—华为基于人性的代际管理 今天我讲的题目是《蓬生麻中,不扶自直》,重点讲一讲华为基于人性的代际管理。如果我们把10年当作一代,今天的华为可以说是六代人共同构成的商业组织。第一代是生于40年代的任正非,第二代是50后的少数高管,第三、第四代是60—70后的华为一批...