工资分配实行“以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪”
华为参观考察 3.3.4 工资分配实行“以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪” 我们实行按劳取酬的原则,在分配上实现同工、同责、同酬,对于在一个岗位上停留年头长的员工,工资要比新人拿得多一些。打破基层岗位仅按学历定工资的技能评价体系。...
华为参观考察 3.3.4 工资分配实行“以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪” 我们实行按劳取酬的原则,在分配上实现同工、同责、同酬,对于在一个岗位上停留年头长的员工,工资要比新人拿得多一些。打破基层岗位仅按学历定工资的技能评价体系。...
参观华为 2016年,员工日益富贵化,福兮祸兮? 一、从2004年西门子董事会对华为的评估说起 2000年起,华为开始进入国际市场,对当时的电信行业领导者Siemens、Nokia、Lucent、Nortel、Alcatel等...
参观华为 管理理论浩如烟海,但你还是管不好企业。 为什么? 因为没有抓住管理的本质! 管理本质的最核心是什么? 发钱! 好冤!发的呀,每个月工资都是按时发给员工的! &n...
毋庸置疑,今天华为在国内外都取得了令人瞩目的成就,它的成功离不开员工的贡献和奋斗,而员工贡献和奋斗的背后,又与华为薪酬体系的强有力的支持密不可分,下面我们就来分享华为的薪酬体系是如何激励其员工贡献、奋斗,又是如何随着其发展一步步变革的…… ...
早在上个世纪90年代,很多人还没怎么听说人力资源管理的时候,任正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力资源管理体系。 ▌1华为的薪酬构成 华为将报酬分为两大类,即外在激励和内在激励。 外在激励主要由基本工资、固定奖金...