标签：华为绩效

华为考察 绩效管理四大阶段误区 1 绩效目标误区 第一个误区 其实大家都知道一家公司它平时追求的就是效益最大化，我们今天要公司的效益或者是利润最大化，基本上有两个主要的手段：一个是增加收入，一个是降低成本。所以每个部门可以去思考，到底我这个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14管理文摘 阅读(3874)

华为考察 作为一名前华为程序猿，最近经常有小伙伴问我说为什么要放弃一份看起来高大上的前沿科技工作，我在当面自然都义正言辞地表态说因为我深爱着现在的工作，（大义凛然状）想在这里干一番大事业！其实静下心来想想，不免有一些感触和心里的话，正好借这...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-31管理文摘 阅读(2171)

参观华为 多年来网上吐槽华为加班文化和奋斗文化，而实际上华为是中国最早将人才作为核心资产运营的企业，其人力资源管理是华为28年来持续发展的关键源动力。华为老板任正非用“雄心万丈的穷小子”“烧不死的鸟是凤凰” “少将连长”“决不让雷锋吃亏”等...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(4542)

华为大学 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(3947)

本文摘自2010年4月30日第223期《华为人》报，华为人力资源部在文中指出，员工在奖金没有增幅、或者下降的情况下产生抱怨情绪，甚至影响到基层管理者，最根本的原因是管理者没有引导员工对奖金建立正确的认识。奖金是什么？该如何引导员工正确对待收...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3454)

华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24管理文摘 阅读(3567)

企业做大以后，如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动；如何实现从“人治”到“法治”的跨越；如何建立组织理性、确立理性权威，淡化个性权威；等等。这些是企业家面临的最大挑战。 任正非总结说，华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”！ 这...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24管理文摘 阅读(3339)

毫无疑问，华为开始进入一个乘风破浪、高歌猛进，同时受世人敬仰和关注的历史时期。其巨大的成就感和光环效应，很容易让人产生晕眩感，甚至是“舍我其谁”的错觉。 这种感觉很容易象引力波一样，在看不见的时空中形成涟漪甚至巨浪，以引力辐射的形式进行传播...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23华为心声 阅读(3203)