走进华为
学习华为管理经验
共 1235 篇文章

标签:任正非 第4页

华为:如何做一条单基因的蛭形轮虫?-参观华为

华为:如何做一条单基因的蛭形轮虫?

2021年8月2日,华为创始人、CEO任正非在中央研究院创新先锋座谈会上再次提到一种生物——蛭形轮虫。 蛭形轮虫,是一种单细胞的淡水无脊椎生物,身长只有0.1毫米至1毫米。科学家发现,蛭形轮虫已在地球上生存了8000万年,在大约4000万年...

赞(1)华为商务考察华为商务考察干货分享 阅读(2369)
任正非《北国之春》背后的故事-参观华为

任正非《北国之春》背后的故事

01 影响了他个人和华为公司经营 任正非出国有个习惯,除了与海外员工座谈外,再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇,其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。 本人认为:任正非是思想灰度,外表收敛,内心奔放,铁骨柔肠,家国...

赞(2)华为商务考察华为商务考察干货分享 阅读(3047)
任正非说的“范弗里特弹药量”-参观华为

任正非说的“范弗里特弹药量”

我们知道,立足于企业的经营行为,战略指引有四个维度。 一是开发产品。开发和生产满足客户需求,给客户带来价值或解决客户痛点的产品。 二是市场销售。通过跟客户的连接产生销售行为,然后挖掘商业线索、市场机会,实现从线索到机会点,到挖掘合同,再到合...

赞(1)华为商务考察华为商务考察管理文摘 阅读(2566)
任正非:加强作战组织和干部队伍的整改-参观华为

任正非:加强作战组织和干部队伍的整改

我们总的原则是用3-5年时间来加强作战组织的整改、加强队伍的整训、加强干部的选拔与调整。2021年总干部部在继续夯实前期成果基础上,“抓点做透”,要聚焦主航道关键干部群体,针对性激活与改进;扎实落实政策,将干部能上能下管理常态化。各级干部都...

赞(2)华为商务考察华为商务考察任总访谈 阅读(2891)
任正非的管理思想源自哪里?-参观华为

任正非的管理思想源自哪里?

在任正非眼里“人”是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。 任正非说:“《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件,是华为公司全体员工的心理契约。”“《华为基本法》是对...

赞(4)华为商务考察华为商务考察管理文摘 阅读(2679)
星光不问赶路人——任正非-参观华为

星光不问赶路人——任正非

总 裁 办 电 子 邮 件   电邮讲话【2021】006号           签发人: 任正非 星光不问赶路人 任正非   2020年6月19日 克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光...

赞(3)华为商务考察华为商务考察任总访谈 阅读(2331)
2021年企业参访 华为松山湖基地标杆考察游学攻略-参观华为

2021年企业参访 华为松山湖基地标杆考察游学攻略

走进华为,认识华为! 华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。在产品与技术领域,华为消费者业务全面覆盖手机,移动宽带终端,终端云等。在价值观上,华为以客户为中心,凭借自身的化网络优势,全球化运营能力,将最新的科技带给消...

赞(3)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部走进华为 阅读(5901)
华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢?-参观华为

华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢?

华为战略思想和商业模式创新 华为的高效的供应链管理,低耗、高效的供应链是华为能够跟中兴、国外电信设备巨头公司打价格战的根基,不但利用了国内研发人员的成本优势、又通过非核心环节的外包、流程优化等方法最大程度地挖掘出华为成本上的优势,凭实力实施...

赞(2)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部走进华为 阅读(2799)
华为参观预约 任正非的组织与人才管理思想-参观华为

华为参观预约 任正非的组织与人才管理思想

人才不是竞争力,对人才的管理才是! 在华为,我们认为学习有三大目的:学习是为了业务,学习是为了胜利,学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生,第一是认知和价值观,第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(2618)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们