管理文摘

我们到底向华为学什么?

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华为商务考察 发布于 2022-08-11

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人? 我认为,虽然华为的成功不可复制,但是华为的管理思想值得学习与参考,对标华为可以先从对标华为的底层管理思想开始。 1 追求篇 一个公司如何实现长治久安,我认为“内部的共识”是一个重要基础,特别是核心管理层对于公司核心发展与追求的认同,...

华为提升组织能力建设

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华为商务考察 发布于 2022-08-05

在所有的组织设计和运营管理过程中,最难做到的是组织协同。一方面是因为组织具有多重目标的特征,另一方面是因为组织是动态的,需要具有适应性的应对能力。 那对企业而言,如何建立适应性的应对能力的?这就需要企业全面提升组织能力建设。关于组织能力建设,企业应该关注哪些方面? 01 组织能力...

华为数字化转型规划

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华为商务考察 发布于 2022-07-29

数字化转型是企业的必答题,企业必须自己主导自身的数字化转型,支撑主营业务成功。那么,怎样才能更好地帮助主营业务成功,又应该从哪里开始转型工作呢?这就涉及企业的数字化转型规划。我们说数字化转型是一项复杂的系统工程,而规划就是这项系统工程的顶层设计。一个好的规划应该对准业务战略,既能...

华为客户关系管理

华为商务考察 发布于 2022-07-17

▇01 二八原则在我们公司不适用,想请教老师对二八原则有什么看法?另外,面向同质化的竞争,我们20%的优质客户应该如何去进行维护? 答:如果面向长尾市场的拓展,一定要标准化、可复制,这是面向长尾市场拓展的一个原则。如果长尾市场上也做一些个性化的东西,那利润率肯定是不会高的。如果标...

任正非眼中的顶尖管理者: 像销售一样思考, 像财务一样说话, 像客服一样做事

华为商务考察 发布于 2022-07-07

作者:Mr.K来源:技术领导力(ID:jishulingdaoli) 导读:10年间,任正非带领华为从一个寂寂无名的解决方案公司,先后超越了摩托罗拉、阿朗、北电、爱立信、诺基亚等通信领域巨头,成为世界级巨无霸企业;张瑞敏接手海尔37年以来,他把海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所...

华为的狼性哲学

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华为商务考察 发布于 2022-05-31

华为的狼性哲学 华为的“狼性”一直以来都为人们所津津乐道,关于狼性,在华为内训书籍《以奋斗者为本》中给出了很好的解释: 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须有这三要素。(来源:《华为的红旗到...

任正非:从未被超越的超级企业家偶像

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华为商务考察 发布于 2022-05-31

中国优秀的企业家很多,但是被称为“中国民营企业教父”的,却只有华为的老总任正非一个。 阿里巴巴的马云曾在一次国际演讲中说过:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非正是因为拥有这些目前世界所缺失的企业家精神、梦想和价值观,所以才会被称作是中国...

任正非:活着,是企业的硬道理

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华为商务考察 发布于 2022-05-27

任正非:活着,是企业的硬道理。利润是提高核心竞争力的必然结果,因为它是一个封闭的循环。如果我们朝着这个方向发展,我们的短期发展和长期发展之间就不会有矛盾,我们的核心竞争力就会升华,我们就会有生存的理由和价值。

管理体系建设的导向:简单、实用、均衡

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华为商务考察 发布于 2022-05-27

公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论,完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展,有制度化的监控来约束,并有了增强核心竞争力的目标,才能缩短与西方公司的差距。—— 任正非 01简单就是美华为公司要建立什么样的管理体系?就是要...

华为干部的二十一条军规

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华为商务考察 发布于 2022-04-19

1.商业模式永远在变,唯一不变的是以真心换真金。 2.如果你的声音没人重视,那是因为你离客户不够近。 3.只要作战需要,造炮弹的也可以成为一个好炮手。 4.永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要去追赶他(她)了。 5.胶片(PPT)文化让你浮在半空,深入现场才是脚踏实地。 6...