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华为的狼性哲学

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华为商务考察 发布于 2022-05-31

华为的狼性哲学 华为的“狼性”一直以来都为人们所津津乐道,关于狼性,在华为内训书籍《以奋斗者为本》中给出了很好的解释: 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须有这三要素。(来源:《华为的红旗到...

任正非:从未被超越的超级企业家偶像

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华为商务考察 发布于 2022-05-31

中国优秀的企业家很多,但是被称为“中国民营企业教父”的,却只有华为的老总任正非一个。 阿里巴巴的马云曾在一次国际演讲中说过:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非正是因为拥有这些目前世界所缺失的企业家精神、梦想和价值观,所以才会被称作是中国...

任正非:活着,是企业的硬道理

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华为商务考察 发布于 2022-05-27

任正非:活着,是企业的硬道理。利润是提高核心竞争力的必然结果,因为它是一个封闭的循环。如果我们朝着这个方向发展,我们的短期发展和长期发展之间就不会有矛盾,我们的核心竞争力就会升华,我们就会有生存的理由和价值。

管理体系建设的导向:简单、实用、均衡

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华为商务考察 发布于 2022-05-27

公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论,完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展,有制度化的监控来约束,并有了增强核心竞争力的目标,才能缩短与西方公司的差距。—— 任正非 01简单就是美华为公司要建立什么样的管理体系?就是要...

华为干部的二十一条军规

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华为商务考察 发布于 2022-04-19

1.商业模式永远在变,唯一不变的是以真心换真金。 2.如果你的声音没人重视,那是因为你离客户不够近。 3.只要作战需要,造炮弹的也可以成为一个好炮手。 4.永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要去追赶他(她)了。 5.胶片(PPT)文化让你浮在半空,深入现场才是脚踏实地。 6...

华为没有秘密只有常识!

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华为商务考察 发布于 2022-04-10

如果华为没有秘密,那华为有什么?华为有的是两个字:常识。是对常识的探索,对常识的敬畏,对常识的坚守。 在2015年达沃斯论坛上,有记者问任正非: 大家最想知道的秘密是:华为成功的秘密是什么?而且它们可以不可以学? 任正非的回答是: “我认为:第一、华为没有秘密。第二、任何人都可以...

我最痛恨聪明人

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华为商务考察 发布于 2022-04-10

01 许多年前,任正非曾经写过一篇文章,题目叫做《我最痛恨聪明人》。 任正非说:“我最痛恨‘聪明人’,认为自己多读了两本书就了不起,出于投机或急于求成的心理,写大篇幅的文章和建议,这是不做实的表现。我只看那些本职工作做得好的人写的建议,因为公司提倡的是‘小改进,大奖励;大建议,只...

惰怠十八条:华为自我批判的参照标准

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华为商务考察 发布于 2022-03-14

在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能...

来冈比亚出差吗?可以摸鳄鱼的那种

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华为商务考察 发布于 2022-02-28

来冈比亚出差吗?可以摸鳄鱼的那种…… 冈比亚“鳄鱼哥” “别怕,你过来摸一下,这鳄鱼吃饱了,不咬人!”每次出差的兄弟过来,我都会向他们强烈推荐由我开发的冈比亚特色一日游路线,也因此被大家称为“鳄鱼哥”。 我叫赵权,出生于1990年2月,是货真价实的90后首批代言人。但好几次同事听...

文化是制度之母–《华为基本法》:初次“顶层设计”

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华为商务考察 发布于 2022-02-28

文化是制度之母—《华为基本法》:初次“顶层设计”    1995年,华为迎来了中国人民大学几位年轻学者,彭剑锋、包政、吴春波等人,他们分别留学于美国和日本,回国后,翻译了大量美、日的管理学著作,并在国内一些企业进行推广,他们可以说是改革开放后,中国管理学界的第一批“盗...