干货分享

华为干部赋能手册

华为商务考察发布于 2023-04-14

华为创始人、CEO任正非对管理干部有三个非常精辟的描述：一是高层管理者不要去充当英雄，事事冲锋陷阵，而是牵引实现组织目标，系统分析思考，奋力调动、节约资源，制定、优化制度和流程，举重若轻，一手硬一手软地去落实监控；二是企业在一次创业向二次创业的转轨期间，必须扳道岔，转轨的关键点在...

华为商务考察发布于 2023-04-13

长期以来，华为财经饱受压力。内部的压力，外部的挑战，对标全球巨头、百年竞争对手后的世界级高标准，让财经始终处于追赶与适配中——追赶标杆、适配业务。华为财经建设非一朝一夕可成，不能像销售等作战组织为公司带来立竿见影的效果，所以财经被业务主官骂是常态。这一骂，持续了将近20年。...

华为商务考察发布于 2023-02-19

作者：吴春波中国人民大学教授、华为资深管理顾问来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）任正非对干部的要求有三条点兵、布阵、喝咖啡任正非似乎很喜欢喝咖啡。在任正非的谈话中，多次涉及与“咖啡”相关的话题。 2014 年 4 月 23 日 , 任正非与上研...

华为商务考察发布于 2023-01-31

截止2021年，华为全球有19.5万员工。如何让这架业务覆盖170多个国家和地区、营业收入过千亿美金、员工人数近20万人的庞大机器高效运作？高效的治理架构，良好的会议运作体系起了重要作用。华为内部员工诟病最多的，会议多应该能排前三。白天忙开会，晚上处理邮件，这是大多数华为员...

标签：开会

华为商务考察发布于 2022-12-04

来源：本文内容综合选自《华为灰度管理法：成就华为的基本法则》作者：任正非从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。 01 第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜...

华为商务考察发布于 2022-11-24

来源：冯仑风马牛（ID：fengluntalk）采访者：田涛，华为公司顾问。受访者：闫力大，现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任。 * 本文摘编自《华为访谈录2》，中信出版集团。中国企业出海时，日本是个非常特殊的市场：封闭、极为挑剔产品质量、存在许多关联交易；但...

华为商务考察发布于 2022-11-11

任何事物的发展都是动态的，“时移”意味着“势异”，“势异”意味着需要再决策，越是充满不确定性，越需要增加决策的频次，不断通过决策和再决策，推动事物的发展进程。一般来说，只有等到事情相对成熟了，才能决定，也就是“盖棺定论”，事情成熟之前，只能是决策和再决策。 01、大胆假设，小心求...

华为商务考察发布于 2022-10-08

01 华为人力资源的发展路程罗马不是一天就建成的，一个成功的管理体系是需要累计沉淀的。华为人力资源管理发展大概经历了以下几个阶段：阶段一：生存是硬道理（1987年~1994年）这个阶段主要还是以基础人力资...

华为商务考察发布于 2022-07-05

每一个管理者都要掌握非物质激励的方法。最温柔的水，一旦从高压的小孔喷出，可以击穿钢板。利出一孔，无论是谁，收入只能来自为华为；组织上制度上拒绝关联交易。坚持“力出一孔，利出一孔”。差异化的目标和绩效管理，赛马必须在同级，目标的制定要非常合理，要有长远战略眼光。每年11月...

华为商务考察发布于 2022-05-06

华为主粮区是保证年收入6000亿规模的基本盘，运营商业务2800-3000，终端业务2000-2400，企业业务1000+。最大的增量来自华为企业业务、其他新业务，不过，这些基本还没拆分单独计算。华为云计算，在财报发布会上，华为称华为云2021年实现销售收入201亿，阿里云目...