干货分享

解读华为干部管理之道

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华为商务考察 发布于 2022-07-05

每一个管理者都要掌握非物质激励的方法。 最温柔的水,一旦从高压的小孔喷出,可以击穿钢板。 利出一孔,无论是谁,收入只能来自为华为;组织上制度上拒绝关联交易。 坚持“力出一孔,利出一孔”。 差异化的目标和绩效管理,赛马必须在同级,目标的制定要非常合理,要有长远战略眼光。 每年11月...

华为2021-2022产粮区示意图

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华为商务考察 发布于 2022-05-06

华为主粮区是保证年收入6000亿规模的基本盘,运营商业务2800-3000,终端业务2000-2400,企业业务1000+。 最大的增量来自华为企业业务、其他新业务,不过,这些基本还没拆分单独计算。 华为云计算,在财报发布会上,华为称华为云2021年实现销售收入201亿,阿里云目...

华为人才战略的八次进阶

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华为商务考察 发布于 2022-04-28

“向上捅破天,向下扎到根!”华为再次面向全球招募天才少年。4月25日,“华为招聘”微信公众号显示,华为启动了新一轮的“天才少年”招募计划。招聘信息显示,华为对应聘者不限学历,不限学校,但要求在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物...

黄卫伟:重新认识《华为基本法》

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华为商务考察 发布于 2022-04-10

任总曾说:“力出一孔、利出一孔”。我就以此延伸开来。当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么?转型。 宏观经济在面临转型,已经到了不转不行的地步。我们今天的主题也是在讨论转型,中国企业如何从1.0版到2.0版? 转型,通常对一个企业来说是很痛苦的。一是企业的战略方向要调整,相...

为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要?

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华为商务考察 发布于 2022-03-03

个人绩效支撑组织绩效,组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间,绝对不是简单加总的关系,而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果,是生产关系成就了生产力。从这个意义上说,企业应将管理重心聚焦在组织绩效,以及组织之间、个体之间的关系互动上。 01 管理组织绩效...

华为IPD流程指南第3.0版

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华为商务考察 发布于 2022-02-22

《华为IPD流程指南第3.0版 》,其《前言》部分,非常巧妙地回答了几个经常被问的难题,令人大开眼界!十七年前的文档,相见恨晚!特将前言部分全文分享并作点评如下: 01 前  言 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯...

华为熵减

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华为商务考察 发布于 2022-02-14

管理体系的唯一最终目的就是多打粮食。耗费巨大资金和心力构建的管理体系,未必一定给业务成功带来正面效应。把几个兄弟业务做比较,为什么管理体系建设比较成熟的业务,反而不如管理体系较不健全的业务那么发展迅速、活力四射?当然这里面有产业生命周期的影响;但是,如果管理体系不能帮助我们战胜业...

华为员工持股与股权激励TUP模式

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华为商务考察 发布于 2022-01-24

华为员工持股的由来任正非创业时,一家人还住在简易棚屋里,生活清贫。他凑了2.1万元创立了华为公司,只要公司一有盈利就投入研发。任正非瞄准世界一流企业搞研发注定了华为的生存危机——资金拮据。华为员工名义上工资不低,但只能拿一半,剩下的一半都打白条。 由于华为是外行进入通信领域,研发...

华为:死亡是命运,活下去是责任

华为商务考察 发布于 2021-11-22

一直以来,华为的“狼性文化”被外界诟病颇多,批评的声音不绝于耳,但华为依然不避讳企业对自身文化的崇尚。今天的分享嘉宾,从华为30年来的成长历史,讲述了华为企业文化是如何成为华为人信仰体系的基石,以及这种文化如何内化为华为生生不息的动力。

华为:如何做一条单基因的蛭形轮虫?

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华为商务考察 发布于 2021-11-11

2021年8月2日,华为创始人、CEO任正非在中央研究院创新先锋座谈会上再次提到一种生物——蛭形轮虫。 蛭形轮虫,是一种单细胞的淡水无脊椎生物,身长只有0.1毫米至1毫米。科学家发现,蛭形轮虫已在地球上生存了8000万年,在大约4000万年前进化到无性繁殖阶段。其生命力之顽强让人...