华为干部赋能手册
30华为商务考察 发布于 2023-04-14
华为创始人、CEO任正非对管理干部有三个非常精辟的描述:一是高层管理者不要去充当英雄,事事冲锋陷阵,而是牵引实现组织目标,系统分析思考,奋力调动、节约资源,制定、优化制度和流程,举重若轻,一手硬一手软地去落实监控;二是企业在一次创业向二次创业的转轨期间,必须扳道岔,转轨的关键点在...
华为商务考察 发布于 2023-04-14
华为创始人、CEO任正非对管理干部有三个非常精辟的描述:一是高层管理者不要去充当英雄,事事冲锋陷阵,而是牵引实现组织目标,系统分析思考,奋力调动、节约资源,制定、优化制度和流程,举重若轻,一手硬一手软地去落实监控;二是企业在一次创业向二次创业的转轨期间,必须扳道岔,转轨的关键点在...
华为商务考察 发布于 2023-04-13
长期以来,华为财经饱受压力。内部的压力,外部的挑战,对标全球巨头、百年竞争对手后的世界级高标准,让财经始终处于追赶与适配中——追赶标杆、适配业务。 华为财经建设非一朝一夕可成,不能像销售等作战组织为公司带来立竿见影的效果,所以财经被业务主官骂是常态。这一骂,持续了将近20年。...
华为商务考察 发布于 2023-02-19
作 者:吴春波 中国人民大学教授、华为资深管理顾问 来 源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 任正非对干部的要求有三条 点兵、布阵、喝咖啡 任正非似乎很喜欢喝咖啡。 在任正非的谈话中,多次涉及与“咖啡”相关的话题。 2014 年 4 月 23 日 , 任正非与上研...
华为商务考察 发布于 2023-01-31
截止2021年,华为全球有19.5万员工。如何让这架业务覆盖170多个国家和地区、营业收入过千亿美金、员工人数近20万人的庞大机器高效运作? 高效的治理架构,良好的会议运作体系起了重要作用。 华为内部员工诟病最多的,会议多应该能排前三。 白天忙开会,晚上处理邮件,这是大多数华为员...
华为商务考察 发布于 2022-12-04
来源:本文内容综合选自《华为灰度管理法:成就华为的基本法则》 作者:任正非 从2006 年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。 01 第一个素质:主动性 主动性是指人在工作当中不惜...
华为商务考察 发布于 2022-11-24
来源:冯仑风马牛(ID:fengluntalk) 采访者: 田涛,华为公司顾问。 受访者:闫力大,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任。 * 本文摘编自《华为访谈录2》,中信出版集团。 中国企业出海时,日本是个非常特殊的市场:封闭、极为挑剔产品质量、存在许多关联交易;但...
华为商务考察 发布于 2022-11-11
任何事物的发展都是动态的,“时移”意味着“势异”,“势异”意味着需要再决策,越是充满不确定性,越需要增加决策的频次,不断通过决策和再决策,推动事物的发展进程。一般来说,只有等到事情相对成熟了,才能决定,也就是“盖棺定论”,事情成熟之前,只能是决策和再决策。 01、大胆假设,小心求...
华为商务考察 发布于 2022-10-08
01 华为人力资源的发展路程 罗马不是一天就建成的,一个成功的管理体系是需要累计沉淀的。华为人力资源管理发展大概经历了以下几个阶段: 阶段一:生存是硬道理(1987年~1994年) 这个阶段主要还是以基础人力资...
华为商务考察 发布于 2022-07-05
每一个管理者都要掌握非物质激励的方法。 最温柔的水,一旦从高压的小孔喷出,可以击穿钢板。 利出一孔,无论是谁,收入只能来自为华为;组织上制度上拒绝关联交易。 坚持“力出一孔,利出一孔”。 差异化的目标和绩效管理,赛马必须在同级,目标的制定要非常合理,要有长远战略眼光。 每年11月...
华为商务考察 发布于 2022-05-06
华为主粮区是保证年收入6000亿规模的基本盘,运营商业务2800-3000,终端业务2000-2400,企业业务1000+。 最大的增量来自华为企业业务、其他新业务,不过,这些基本还没拆分单独计算。 华为云计算,在财报发布会上,华为称华为云2021年实现销售收入201亿,阿里云目...