干货分享

华为如何开会?

华为商务考察 发布于 2023-01-31

截止2021年,华为全球有19.5万员工。如何让这架业务覆盖170多个国家和地区、营业收入过千亿美金、员工人数近20万人的庞大机器高效运作? 高效的治理架构,良好的会议运作体系起了重要作用。 华为内部员工诟病最多的,会议多应该能排前三。 白天忙开会,晚上处理邮件,这是大多数华为员...

任正非:我提拔人就看这5点

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华为商务考察 发布于 2022-12-04

来源:本文内容综合选自《华为灰度管理法:成就华为的基本法则》 作者:任正非 从2006 年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。 01 第一个素质:主动性 主动性是指人在工作当中不惜...

华为是如何打进日本市场的?

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华为商务考察 发布于 2022-11-24

来源:冯仑风马牛(ID:fengluntalk) 采访者: 田涛,华为公司顾问。 受访者:闫力大,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任。 * 本文摘编自《华为访谈录2》,中信出版集团。 中国企业出海时,日本是个非常特殊的市场:封闭、极为挑剔产品质量、存在许多关联交易;但...

胡赛雄:领袖不是给答案,而是划重点

华为商务考察 发布于 2022-11-11

任何事物的发展都是动态的,“时移”意味着“势异”,“势异”意味着需要再决策,越是充满不确定性,越需要增加决策的频次,不断通过决策和再决策,推动事物的发展进程。一般来说,只有等到事情相对成熟了,才能决定,也就是“盖棺定论”,事情成熟之前,只能是决策和再决策。 01、大胆假设,小心求...

华为的人力资源管理

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华为商务考察 发布于 2022-10-08

  01 华为人力资源的发展路程   罗马不是一天就建成的,一个成功的管理体系是需要累计沉淀的。华为人力资源管理发展大概经历了以下几个阶段:     阶段一:生存是硬道理(1987年~1994年)   这个阶段主要还是以基础人力资...

解读华为干部管理之道

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华为商务考察 发布于 2022-07-05

每一个管理者都要掌握非物质激励的方法。 最温柔的水,一旦从高压的小孔喷出,可以击穿钢板。 利出一孔,无论是谁,收入只能来自为华为;组织上制度上拒绝关联交易。 坚持“力出一孔,利出一孔”。 差异化的目标和绩效管理,赛马必须在同级,目标的制定要非常合理,要有长远战略眼光。 每年11月...

华为2021-2022产粮区示意图

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华为商务考察 发布于 2022-05-06

华为主粮区是保证年收入6000亿规模的基本盘,运营商业务2800-3000,终端业务2000-2400,企业业务1000+。 最大的增量来自华为企业业务、其他新业务,不过,这些基本还没拆分单独计算。 华为云计算,在财报发布会上,华为称华为云2021年实现销售收入201亿,阿里云目...

华为人才战略的八次进阶

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华为商务考察 发布于 2022-04-28

“向上捅破天,向下扎到根!”华为再次面向全球招募天才少年。4月25日,“华为招聘”微信公众号显示,华为启动了新一轮的“天才少年”招募计划。招聘信息显示,华为对应聘者不限学历,不限学校,但要求在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物...

黄卫伟:重新认识《华为基本法》

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华为商务考察 发布于 2022-04-10

任总曾说:“力出一孔、利出一孔”。我就以此延伸开来。当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么?转型。 宏观经济在面临转型,已经到了不转不行的地步。我们今天的主题也是在讨论转型,中国企业如何从1.0版到2.0版? 转型,通常对一个企业来说是很痛苦的。一是企业的战略方向要调整,相...

为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要?

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华为商务考察 发布于 2022-03-03

个人绩效支撑组织绩效,组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间,绝对不是简单加总的关系,而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果,是生产关系成就了生产力。从这个意义上说,企业应将管理重心聚焦在组织绩效,以及组织之间、个体之间的关系互动上。 01 管理组织绩效...