管理荐读

任总与2021年金牌奖员工代表合影

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华为商务考察 发布于 2022-06-13

2022年6月13日下午2点,华为坂田基地A3图书馆,一场别开生面的表彰活动开始了! 35位2021年公司金牌个人及团队奖的获奖代表齐聚一堂,个个精神抖擞,神采飞扬。为了表彰他们过去一年所做出的贡献,任总与他们亲切见面并合影,现场气氛热烈融洽。 “没有退路就是胜利之路!”伴随着响...

鼓励“胡说八道”

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华为商务考察 发布于 2022-06-11

任总与系统工程领域科学家、专家会谈纪要 2022年5月29日 一、系统工程不仅是理论、方法和实践,更是开放的思想和哲学。 我们要利用系统工程的思想,把公司内的“围墙”炸开,摧毁各种“土围子”,打开思想的禁锢,形成开放的思维,慢慢消化吸收,不断积累组织的能力,更好的面向未来。现在实...

华为的狼性哲学

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华为商务考察 发布于 2022-05-31

华为的狼性哲学 华为的“狼性”一直以来都为人们所津津乐道,关于狼性,在华为内训书籍《以奋斗者为本》中给出了很好的解释: 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须有这三要素。(来源:《华为的红旗到...

任正非:从未被超越的超级企业家偶像

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华为商务考察 发布于 2022-05-31

中国优秀的企业家很多,但是被称为“中国民营企业教父”的,却只有华为的老总任正非一个。 阿里巴巴的马云曾在一次国际演讲中说过:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非正是因为拥有这些目前世界所缺失的企业家精神、梦想和价值观,所以才会被称作是中国...

任正非:活着,是企业的硬道理

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华为商务考察 发布于 2022-05-27

任正非:活着,是企业的硬道理。利润是提高核心竞争力的必然结果,因为它是一个封闭的循环。如果我们朝着这个方向发展,我们的短期发展和长期发展之间就不会有矛盾,我们的核心竞争力就会升华,我们就会有生存的理由和价值。

管理体系建设的导向:简单、实用、均衡

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华为商务考察 发布于 2022-05-27

公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论,完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展,有制度化的监控来约束,并有了增强核心竞争力的目标,才能缩短与西方公司的差距。—— 任正非 01简单就是美华为公司要建立什么样的管理体系?就是要...

华为的花式自我批判

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华为商务考察 发布于 2022-05-26

自我批判是华为公司的重要纠偏机制,是导向熵减、持续进步的武器。公司一年一度的自我批判季开始了,各个体系都开始组织各种形式的民主生活会。在公司外部环境持续恶化的情况下,我们要实现有效增长、有效防范风险、优化组织建设、打造一支战无不胜的队伍,更需要有效地开展自我批判。公司明确要求,“...

华为2021-2022产粮区示意图

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华为商务考察 发布于 2022-05-06

华为主粮区是保证年收入6000亿规模的基本盘,运营商业务2800-3000,终端业务2000-2400,企业业务1000+。 最大的增量来自华为企业业务、其他新业务,不过,这些基本还没拆分单独计算。 华为云计算,在财报发布会上,华为称华为云2021年实现销售收入201亿,阿里云目...

任总:给青年人指出一个路标,让他们踩在巨人的肩膀上

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华为商务考察 发布于 2022-05-04

青年一代有理想、有担当,国家就有前途,民族就有希望!任正非曾在多次讲话中寄语青年人,提出殷切希望。 如:在近日任正非签发总裁办电子邮件——电邮讲话(【2022】070号)里,任总谈及华为公司的专利许可业务问题时,特别强调了两个概念:“向导指路” 和“高僧开光”,强调要给年青人指出...

华为董事长梁华:如何建立以项目为中心的管理体系?

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华为商务考察 发布于 2022-05-03

01 未来的服务组织管理体系 现今的服务组织运作中已经存在运营效率较低、决策流程长、响应速度变慢的问题。伴随着业务的全球化和快速增长将带来组织规模的进一步变大,基于目前的功能型组织管理体系,必然会带来效率的进一步降低,无法有效地提升资源的使用效率。如何构建更为有效的服务组织管理体...