参观华为与其说余承东喜欢打嘴仗，不如说是他内心巨大压力的宣泄。大难不死的余承东，从此以后可以从容地规划未来，从行动上剿灭对手。以后也不需要再耍嘴皮了！
首先给余大嘴点个赞！
华为消费者业务总裁余承东在美国拉斯维加斯CES展会上，仍然是快言快语，但话音如刀，表达如水。这两年经历了大风浪，明显多了一份柔软、睿智和成熟。
从外界来看，余承东风光无限，但他自己的感觉是“屡败屡战”。华为高端手机从P1至P5都是失败的，虽然背后一直有任正非的支持，但随着时间的推移内部质疑的声音越来越大。由于P7完成罕见的700万部的销售，知情人说这“救了余承东一命，本来余承东是要下课的”。
与其说余承东喜欢打嘴仗，不如说是他内心巨大压力的宣泄。大难不死的余承东，从此以后可以从容地规划未来，从行动上剿灭对手。以后也不需要再耍嘴皮了！
没有了思想负担，余承东动作越来越快！继挖来了苹果的魔法设计师Abigail Sarah Brody之后，在这次CES展会上，华为推出Mate8、Nexus 6P（与Google合作人）金色版以及华为平板电脑“揽阅”M2 10.0，除此之外，还又发布了与世界顶尖奢侈品品牌施华洛世奇合作推出的全球首款女性专属Android Wear™智能手表，从外观看，相当惊艳。
在这次展会上余承东亲自透露了如下信息：
- Mate8手机不到一个月销量就超过了100万；
- 在智能终端领域，华为在寻找一个时机推出一个遥遥领先对手的“大杀器”；
- 华为将率先从终端上在美国市场找到突破点，重点销售Nexus6P。
（Mate 8 海外版）
以下是余承东在展会上分享的主要内容，新浪科技记录整理：
对华为来说我之前说过，如果过去两年没有死掉——要知道过去很多手机厂家都消失掉，未来三到五年，中国市场大部分厂家都会消失掉，全球也就剩下三家——2014-15年我们没死掉，我们就活下来了，2016-17年，是决定我们能否成为是市场领导者的关键。
未来我们在中国市场的份额还有很大增长空间。而且我们希望2016年能在高端份额占比成为第一，在这个市场上，占有率低于10%几乎无法生存，低于15%无法盈利。不盈利就很难持续投入研发；不投入消失的更快。
我主动分享一个消息，Mate8发售不到一个月，已经超过100万台，前两周的销量是Mate7的十倍。现在有友商在黑我们，如果企业心用歪了，只会走的更偏、更衰弱。出问题的时候，要从自身找原因，内因是根本。我希望整个行业有和谐健康的发展。
（HUAWEI WATCH Jewel and Elegant）
在中国有些互联网公司的做法值得学习，有些也不值得学习。有些企业的底线比较低，我不想攻击谁，大家还是应该良性发展。中国企业的心态，一般看不得同行做得好。很多国内同行不是长跑型选手，最值得学习的，还是国外的一些企业。
我们进入这个领域，越往后走，越看到自己的差距。华为渠道、品牌等各个领域都需要提升，我在智能终端领域，在寻找一个时机推出一个遥遥领先对手的“大杀器”。在设计领域，很多人说手机同质化，PC这么同质化的东西，都有差异。
美国市场是个很重要的市场，和谷歌合作的Nexus 6P获得一致好评。我们在美国市场，今后也会在电商方面做一些尝试，跟美国企业的合作也会加强，华为的高端产品也会进入美国。美国市场我们需要一些时间，赵科林回来的工作之一也是加强美国市场建设。
欧洲市场起来了，美国和日本是下一个目标。我们海外很多国家的节奏比较慢，赵科林回来就是帮助构建海外的队伍和能力。
美国市场重点销售Nexus 6P。在美国，不仅有准备进来的荣耀品牌，华为品牌也会在美国做。双品牌的策略，是考虑到电商策略和渠道的扁平化。高端品牌还是华为。之前我们在美国，策略和队伍不够强，一些调整方面还是慢了。
我们在消费品业务还是新品，我管这个业务四年多来，屡败屡战，现在得到消费者的认可。我们不仅要制造大国，还要成为品牌大国。中国很多企业对品牌一点概念也没有，还有很多东西需要学习。我们强调科技和时尚一定要有融合。
“千县计划”已经开始实施，我们的覆盖还不够，VIVO、OPPO覆盖量很大，我们的覆盖量会超过他们，但是在店面的数量上可能不会。我们有我们的方法，完全抄袭别人，没办法取得成功。
营销最核心的本质，是做好产品质量和体验。在互联网时代，有些企业靠信息不对称，在线下取得优势，这些企业只能在小众市场生存，你隐藏身份，冒充韩国、日本产品，未来很难成为主流身份。
（平板电脑揽阅）
华为Watch的表现非常好，销售数据目前还不发布，但是跟智能手机没办法相比。我给手表团队的定位是最好的手表，没有之一。
华为会给消费者BG多一些自由度，B2C业务与B2B相比，需要决策非常快，让生产关系解放生产力，按照B2C的规律来做。如果完全按照B2B的模式，华为消费者业务早就死了，我们的一些同行就是例子。
这个行业新技术在不断涌现，要在恰当的时机切入，我们还是有很长的路要走。
