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华为成为全球第一的带队之道

华为考察41

谈到资本和知识,任正非说:

知识经济时代,企业生存和发展的方式发生了根本的变化,过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇用资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。

——摘自《华为的红旗到底能打多久》

谈到互联网,任正非说:

不要为互联网的成功所冲动,做信息管理的公司可能有千万家。别光羡慕别人的风光,别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工,应该踏踏实实地用互联网的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行。……为什么不做好“内互联网”呢?我们要数十年坚持聚焦在信息管道的能力提升上,别把我们的巨轮拖出主航道。

网络可能会把一切约束精神给松散掉,若没有约束精神,我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进?大家唱《中国男儿》,别人很震惊,这个时代还有这么多人唱这种歌?在我们公司,眼前还有几千个核心骨干的团结,从而团结带领了15万员工。所以我们必然胜利。

——任正非2013年12月30日在华为年度干部工作会议上的讲话

谈到选人用人,任正非说:

干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠诚,标准有4个:

第一,你有没有敬业精神。对工作是否认真改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神。不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部?

——摘自《华为的冬天》

谈到锻炼新人,任正非说:

对应届生要多宣传苦的事情,千万不要对应届生说我们公司如何公平,这是一颗炸弹,什么时候小脾气发了,要求公平、公正,爆起来就不得了。不同的人从不同的角度,对公平、公正的认识是不一样的。这个世界上本来就没有公平,只有那些本分、知足的员工才有培养前途。华为在转型期,重点要录用那些任劳任怨、知足、有牺牲精神的员工。不满足感太强烈的员工不要录用,以免增加管理困难。你是来打工的,主要看给你的报酬是否与贡献吻合。别人挣多少,与你有什么相干。攀比心理会导致华为的失败。年轻人幻想多,我们不要给他们任何幻想。不要去迁就人才,特别是我们公司内部环境比较宽松,过分的民主,过多的幻想,会破坏这个环境,物极必反。

——任正非1996年在人力资源管理部应届生招聘汇报会上的讲话

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