参观华为
企业文化是一种基因，大家代代相传，并且是在发展、演进的，这可能是最好的状态。企业长治久安的关键是核心价值观。
如果领先三步，就可能成为先烈，你就不是一个企业了，你可能是一个有充足资金支持的迁延性的研究机构。企业不能在技术上盲目创新。
这是一种“潜规则”。年轻成员过了几年自己收入高的时候，自然就理解了，他不需要做这些展示。
同时也不能光把它分享出来，你还要想着怎么改进。华为除了开放、妥协、灰度以外，自我批判在很多时候也是能指导实践的，有时候看不见未来的方向，就从这里找到方向。
变革仅仅停留在纸面上，找一些专家约束一些工具、方法，设计一些流程、制度，这是很容易的。关键是要嵌入到你的变革当中去。
◆让教育和传播让更多人听到；
◆要通过树标杆促进团队建立一些自己的愿景，让文化看得见；
◆要通过实实在在的激励，让成员真正感受到这套文化最后落到他的身上，让文化摸得着。
另外，还要和自己比差距，和其他人比贡献，大家都想成为这个团队里的佼佼者，还要和过去比，比自己是否有进步。
