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任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话

华为考察

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这是一个用生命在做企业的企业家!

 

春节期间,任正非即奔赴南美的厄瓜多尔、玻利维亚和巴拉圭,为了履行一个去看望员工的承诺!“去年年初,你们给我打电话。我说了,你们飞多高,我都会来看你们的。”

 

这一趟来回的飞行里程超过40000公里,玻利维亚的海拔是4000多米。。

 

又马不停蹄地去了泰国和尼泊尔,还特意去了海拔5200米的珠峰大本营看站点……

 

无比的震撼……

 

无言的感动……

 

华为内部的、外部的,怀着各种猜疑、各种悲观的人士,读读这个七十岁老人的讲话,会不会深感汗颜呢?!

 

 

任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话

2017年2月15日-16日

非常高兴尼泊尔代表处的进步,你们的一个历史项目概算亏损,从大前年亏损2.7亿美金,到前年亏损3000万美金,到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南麓一路爬坡,辛苦了。听说去年你们都涨了工资,我十分高兴。巴西代表处也历经磨难,终于走上了成功之路。他们说,再过两到三年能把前二十年的亏损全部补回来,我认为五年能做平就不错了,我就很高兴了。巴西的亏损也有我们盲目领导的责任,不能全怪员工。你们真伟大,从泥坑里爬出来的人,都是圣人。我也向全球在努力扭转亏损的弟兄们致敬。

这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点,到5200米,我真的不行了,得慢慢地走,不敢快,英雄不是当年。我想,你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。十几年前,公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时,王文征带200名民工,背着拆开的各种部件,4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山,风餐露宿,开通了墨脱的通信,为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区作出了贡献。来回是8天8夜,都是野外啊,想想都流泪了。

网上传有员工34岁要退休,不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工,征集他们愿不愿意为你们提供养老金,因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦,可否分点给你。华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?

春节期间我去了拉美。以前都跑的是大国体会还不足,这次跑的都是小国,深刻体会拉美员工的艰难。两个相邻国,应该一脚就迈过去了,因经济落后,没有直达飞机。结果要转三次飞机,每次飞40-50分钟,到一个机场等2-3个小时,再飞1小时;再转一次飞机,从下午飞,到第二天天亮才能到,而且全是经济舱。因此,我们要理解,他们不仅跨两个大洋,隔我们两万公里。而且在陆地上,也非常不方便,有效工作时间也不足,在考核基线上,要考虑这些困难。我也经历过两次空中危险,幸亏飞行员迫降成功。员工乘经济舱连续飞行40多个小时,他们这么辛苦,哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱,比员工还好一些,乘坐头等舱差价是我自己支付的,陪同人员的机票等是我自己支付的,并非公司支付。公司文件中,只有病员才允许陪同。

我承诺,只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时,我去看望过员工。……。利比亚开战前两天,我在利比亚,我飞到伊拉克时,利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天,伊拉克首富告诉我:“我今天必须将你送走,明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你,不安全,我派保镖送你。”结果前后一个大车队,十多名保镖,连续奔驰一千多公里,把我送上了最后一架飞机。一路上换车队,就如从深圳到西藏,经过广西换广西车队;经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里,那里就太显眼了。

我鼓励你们奋斗,我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工,至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。

任总在厄瓜多尔代表处的讲话

2017年2月3日

 

我是十六年前来过厄瓜多尔的,这十几年基地变化很大,代表处也变化很大,祝贺你们的成功,也祝贺你们春节好,问你们的亲人好。

 

我是二十二年前来拉丁美洲的,那时几个月见不到客户,也不知市场如何做。语言不通,天天吃烤肉,就是那时吃胖的,再也没有减下来。当时大家奋斗很辛苦,轮换了几任总裁,终于进入了一些小的运营商,结果IT泡沫破灭时,这些小运营商灰飞烟灭了,我们不仅没有了市场,结果钱也没有了。那时我们是小公司,主要的就是没有钱,十分可怜。你们今天做得很好,应该表扬。

 

你们以后的述职报告5—6页就可以了。第一页应是战略客户的KPI,就说清你们的土壤肥力了,战略的希望就展开了。这样大家的眼睛就会转过去盯着客户。祝你们更好,优秀的员工要作出更多的贡献,创造更多的机会。

 

 

任总在玻利维亚代表处的讲话

2017年2月5日

 

去年年初,你们给我打电话。我说了,你们飞多高,我都会来看你们的。玻利维亚代表处,是我们全球最高的代表处(4000米)。为了来玻利维亚,我去年七月去西藏试了试,在海拔3700米我感觉还好,我就把交付代表叫过来,陪我去山上的站点看看。结果是站在公路上,看着山上的站点,望山兴叹,爬不上去了。

 

今天来到你们这里,我感觉还好,先慰问你们了。交付的兄弟们,在大山里的交付,像西藏一样难,慰问你们了。你们的首都很漂亮,你们餐厅太漂亮了,也许全中国(包括上海)也找不出你们这样好的一个花园餐厅、咖啡厅来。应该买下来,成为我们永久的基地。

 

我们要让艰苦地区的后勤保障最好,把永久基地的环境做得最好,让人们安心奋斗。我们说的艰苦奋斗,说的是思想上的,而非身体上的。

 

同时,我们也作一条规定,海拔3000米以上地区的中方员工,连续工作期不超过两年。

 

你们这两年业绩很好,我们要表扬,要可持续。

任总在巴拉圭与郑良材等的谈话内容

2017年2月6日

 

一、拉美市场

全世界未来几年风云震荡、波涛起伏,拉美会相对平静。拉美经济已低到不能再低了,政治上开始从左转右,经济上也会逐渐缓慢增长。地区部电信市场也会逐步复好。已经处在盈利较好的地位,适度的增长与发展是可能的。大幅的衰退与增长都是不可能的。这种稳态有利于我们试点合同在代表处审结。

 

二、我们要开始进行合同在代表处审结的试点

 

就像军改以旅、营、连为基本组织一样。我们也模仿旅(大地区部、资源中心、机关资源化、资源市场化)、营(代表处作战平台)、连(代表处系统部、项目管理中心)。我们也要用现代工具减少我们的管理层级,增强一线的作战能力与现场决策权力。公司将来除资金管理、账务管理、审计与内控由中央集权外,在数据全透明的基础上,将经营决策的权下放到作战团队。团队有权、有责、有利,自己制约自己。若果一个营拥有一个师的作战能力,那么营长就是师职,少将连长就自然产生了。

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